該公司把能源保供作為首要任務(wù)，堅持“搶前不搶后”原則，爭發(fā)搶發(fā)電量，緊盯全省用電負(fù)荷和主要電廠檢修開機情況，加強與省調(diào)溝通，用足熱電聯(lián)產(chǎn)政策，統(tǒng)籌安排機組檢修，提高機組開機率和負(fù)荷率，在滿足實際工況的基礎(chǔ)上提高機組日內(nèi)計劃，確保電量按計劃、超計劃完成;全力加強燃煤供應(yīng)管理，協(xié)調(diào)煤炭公司，做好燃煤采購儲備工作和燃煤接卸工作，優(yōu)化燃煤庫存結(jié)構(gòu)，選購優(yōu)煤、好煤，提高燃煤庫存，保障燃煤供應(yīng);緊密結(jié)合自身工作實際，加強員工隊伍安全意識，強化“兩票三制”培訓(xùn)工作，提高員工安全緊迫感，針對春季特點，加強重點區(qū)域、關(guān)鍵部位設(shè)備的隱患排查，增加設(shè)備巡視檢查頻次，提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備健康可靠，為確保機組全面完成電量任務(wù)提供強有力的安全保障。(陳燈峰)