晉能控股集團大同機電裝備力泰公司緊緊圍繞完成全年各項契約指標和目標任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工砥礪前行、迎難而上，全面發(fā)力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

強化安全管理不動搖。該公司深化落實集團公司“136”安全管理模式，持續(xù)強化“三基”建設(shè)，健全完善組織、責(zé)任、制度、技術(shù)以及“雙預(yù)控”管理體系;嚴格全員安全績效考核辦法落實落地，將工資與安全目標任務(wù)、過程管控、效果評價應(yīng)用等掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。持續(xù)開展專業(yè)督查、專項檢查、“三抓一除”專項整治工作，扎實推進周安全活動日、質(zhì)量標準化檢查等基礎(chǔ)工作，著力從源頭上消除各類隱患。

強化生產(chǎn)組織不懈怠。嚴格按照《煤礦支架進廠、拆解、工件轉(zhuǎn)運全流程責(zé)任考核辦法及實施細則》規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)運流程管理，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，精準設(shè)定各環(huán)節(jié)完成時間節(jié)點，嚴格考核兌現(xiàn)。在材料配件組織上，根據(jù)每批任務(wù)所需，提前謀劃部署、及早及時履行招投標程序、進行平臺采購，為保質(zhì)保量完成修理任務(wù)提供有力保障。

強化降本增效不止步。全面落實集團公司15字30條經(jīng)營管理措施，依托集團線上平臺，運用好競價優(yōu)勢，降低密封件、閥及管路連接件等配件采購費用;發(fā)揮自身技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢，積極參與大同區(qū)域煤礦各類液壓支架柱類、千斤、缸體、電液控閥等業(yè)務(wù)承攬，拓展新的利潤增長點;持續(xù)加大賬款清收力度，積極與礦方溝通協(xié)調(diào)，在清理存量、控制增量上持續(xù)發(fā)力，提高當期回款率;加大對銷軸、膠管總成、管路連接件等配件的回收復(fù)用力度，開展清產(chǎn)利庫、盤活閑置資產(chǎn)，提高庫存材料利用率，降低資金占用。

強化質(zhì)量管理不松勁。積極推進產(chǎn)品質(zhì)量管理提升行動，強化從礦用支架進廠拆解到組裝出廠全過程的質(zhì)量控制，加大千斤、立柱、結(jié)構(gòu)件檢驗探傷力度，堅決避免出現(xiàn)返修返工現(xiàn)象。強化質(zhì)檢把關(guān)工作，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量考核，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，深入分析原因、查找不足、及時整改落實;加強質(zhì)量檢驗隊伍的培訓(xùn)考核工作，提高質(zhì)檢員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)能力，為把好質(zhì)量關(guān)奠定堅實的基礎(chǔ)。(趙雅雯 劉文君)