報載：最近，鹽城阜寧縣供電公司以開展百日安全攻堅“十大行動”為主線，有效推進(jìn)“學(xué)、審、查”聯(lián)動工作機(jī)制，嚴(yán)格管控施工作業(yè)風(fēng)險，扎實開展隱患治理，逐步構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，全力“控風(fēng)險、盯現(xiàn)場、保安全”，強(qiáng)化執(zhí)行力和穿透力，切實提升監(jiān)督綜合治理效能，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

今年以來，鹽城阜寧縣供電公司強(qiáng)調(diào)“學(xué)、審、查”聯(lián)動，筑牢施工作業(yè)安全防線，切實扛起安全責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，逐步實現(xiàn)“大監(jiān)督”工作落地見效的工作效果。他們舉辦“阜電安全講堂”，細(xì)致分析反違章工作中長期存在的痛點、難點問題，對各項工程電氣、土建、頂管單位負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場“兩種人”開展安全教育活動，強(qiáng)調(diào)項目管理、組織措施要有依據(jù)，人員準(zhǔn)入、機(jī)具狀態(tài)要可靠，安措布置、交底檢查要詳盡，“三個項目部”履責(zé)要留痕。及時落實最新生產(chǎn)管控要求，規(guī)范現(xiàn)場勘察、工作票、三措一案的填寫;他們集中制定年度巡察計劃和審計計劃，審核工程“三措一案”及工作票，開展預(yù)防性檢查并及時組織整改，宣貫配農(nóng)網(wǎng)工程安全審核要求及規(guī)范性項目過程管理要求，重點強(qiáng)調(diào)設(shè)計階段項目的拆舊清單、項目設(shè)計變更手續(xù)、設(shè)計圖紙深度和預(yù)算取費規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、政策性問題，建立動態(tài)會商機(jī)制，形成專題報告，確保巡審質(zhì)效提升;他們圍繞年度安全生產(chǎn)工作要點，緊盯安全生產(chǎn)、到崗到位、作業(yè)計劃、兩票管理、安全措施、安全工器具等領(lǐng)域不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)等行為，以落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和為重點，檢查全員學(xué)習(xí)通報內(nèi)容，常緊思想之弦，提升安全意識，并開展疑點分析研判，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城阜寧縣供電公司那樣，積極傳承發(fā)揚電力精神和電網(wǎng)鐵軍精神，進(jìn)一步加大探索力度，同步梳理總結(jié)普遍性、傾向性、根源性問題，把“學(xué)、審、查”成果，轉(zhuǎn)化為建章立制、規(guī)范流程、責(zé)任追究和正負(fù)面清單等硬措施，只有這樣，才能不斷完善“學(xué)、審、查”工作模式，全面提升供電安全生產(chǎn)工作實效。