該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，充分發(fā)揮多方力量，持續(xù)強(qiáng)化齊抓共管的“大安全”格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

該公司充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員“前沿哨兵”作用，除利用班前會(huì)、安全會(huì)等形式宣傳安全知識(shí)外，還通過(guò)微信群、公眾號(hào)等線上方式，為職工發(fā)送溫馨提示，傳播安全知識(shí)、傳授操作技能，精準(zhǔn)宣講增強(qiáng)了宣教的穿透力和實(shí)效性。該公司定期開展“群監(jiān)巡檢共話安全”活動(dòng)、組織職工自導(dǎo)自演安全主題節(jié)目，群監(jiān)網(wǎng)員、職工代表圍繞安全事故案例談體會(huì)、出良策、互提醒，引導(dǎo)全體職工從“要我安全”向“我要安全”的思維轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全年生產(chǎn)工作安全穩(wěn)步進(jìn)行。

該公司積極推進(jìn)“人人都是班組長(zhǎng)”安全管理模式，明確細(xì)化班組成員職責(zé)，引導(dǎo)職工樹立“真正成為崗位主人”的意識(shí)，時(shí)刻以“主人翁”的角色和心態(tài)積極參與班級(jí)管理和建設(shè)，不斷加強(qiáng)成員之間溝通協(xié)調(diào)，提升自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和執(zhí)行能力。該公司還定期開展“紅旗班組”“安全生產(chǎn)星”“工作質(zhì)量星”等考評(píng)活動(dòng)，將考核結(jié)果與職工績(jī)效、年度評(píng)先、人才培養(yǎng)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體職工評(píng)優(yōu)評(píng)先的的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)全員向先進(jìn)學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力，全力以赴打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”。

進(jìn)入安全生產(chǎn)月，長(zhǎng)平公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)決策部署，組織各級(jí)安全管理人員認(rèn)真開展安全大反思大整治活動(dòng)，深入反思安全生產(chǎn)全過(guò)程，狠抓責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)履職盡責(zé)，確保“安全生產(chǎn)月”見實(shí)招、下實(shí)功、有實(shí)效。

走進(jìn)長(zhǎng)平公司安全監(jiān)察部的會(huì)議室，記者看到，部長(zhǎng)王顏東正在就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案推進(jìn)情況進(jìn)行落實(shí)，會(huì)后他還將帶隊(duì)對(duì)各單位“安全大反思大整治活動(dòng)”開展情況進(jìn)行督查，切實(shí)抓好跟蹤落實(shí)，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

為扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署，將開展好“安全大反思大整治活動(dòng)”作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各單位主要負(fù)責(zé)人第一時(shí)間組織召開安全反思專題會(huì)議，全面反思干部作風(fēng)、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管控方面的問(wèn)題，深入剖析各類事故原因，明確安全工作重點(diǎn)，抓好過(guò)程監(jiān)管和動(dòng)態(tài)檢查，并由安全監(jiān)察部牽頭，組織各業(yè)務(wù)部室、基層區(qū)隊(duì)按照“三管三必須”要求，精準(zhǔn)排查本專業(yè)系統(tǒng)重大隱患，全面摸清并動(dòng)態(tài)掌握各專業(yè)系統(tǒng)重大事故隱患底數(shù)，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

為確保安全生產(chǎn)月期間安全大反思大整治活動(dòng)取得實(shí)效，長(zhǎng)平公司還重新修訂完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織各單位管理人員自上而下開展安全履責(zé)盡責(zé)自查活動(dòng)，認(rèn)真查找安全管理方面存在的問(wèn)題和短板，針對(duì)性制定技術(shù)和管理措施;各崗位職工查找日常作業(yè)行為方面存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《“無(wú)監(jiān)管不作業(yè)”管理規(guī)定》，由安全監(jiān)察部牽頭，重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)工程、變化作業(yè)、不放心地點(diǎn)等開展督查，落實(shí)關(guān)鍵人員是否履職、安全措施是否執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)是否受控，加大事故隱患和違規(guī)行為查處力度，做到以問(wèn)責(zé)促整改，確保“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”。

“自從有了無(wú)人機(jī)協(xié)助巡檢，可以更加細(xì)致全面地掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，尤其是高處的重點(diǎn)設(shè)備和重大危險(xiǎn)源等，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。”金石園區(qū)分公司值飛人員劉大勇和崔凱正在操作無(wú)人機(jī)，沿著既定巡檢路線認(rèn)真查看高空設(shè)備的狀況。

從今年4月份開始，金石園區(qū)分公司將無(wú)人機(jī)投入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，持續(xù)開展設(shè)備外觀、隱患排查等工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全布置情況，為系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行增添“智慧引擎”。

作為生產(chǎn)巡檢的輔助裝備，無(wú)人機(jī)具有機(jī)動(dòng)性、靈活性、覆蓋范圍廣、巡視效率高等優(yōu)勢(shì)，可以有效補(bǔ)充傳統(tǒng)人工巡檢的不足。此外，該公司還將利用無(wú)人機(jī)對(duì)各類危險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和督查，充分運(yùn)用科技手段，提升監(jiān)管效能。

為促進(jìn)值飛程序規(guī)范化，該公司從生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)械動(dòng)力處、安全監(jiān)察處和黨工部四個(gè)職能部門中各抽選一名員工成立無(wú)人機(jī)操作小組。自無(wú)人機(jī)投入使用以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)塔頂平臺(tái)存在銹蝕、管道部分保溫缺失等隱患問(wèn)題并及時(shí)消除整改，形成閉環(huán)管理。(作者：晉能控股裝備制造集團(tuán) 張舒)