十五載，頂峰相見

15載雪域奮斗，西藏石油用奉獻(xiàn)譜寫了一曲中國石化藏域開拓者之歌。

文‖本刊作者 周志霞 鄭 丹 / 秦云益 戚小嬌

人人都想登頂!

世界上有數(shù)不清的峰頂，卻不會(huì)有比珠穆朗瑪更高的山峰，不會(huì)有比雪域高原更藍(lán)得沒有一絲雜念的天空與心靈。

到了西藏，與中國石化西藏石油分公司(簡稱西藏石油)頂峰相見，才會(huì)明白這個(gè)企業(yè)15年來一步步攀登的意義，才會(huì)明白天地間的大美從來不止是自然風(fēng)景。

篳路藍(lán)縷，以啟山林。15年來，作為中國石化唯一的駐藏企業(yè)，西藏石油堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國石化集團(tuán)公司黨組和自治區(qū)黨委政府部署要求，以“在藏援藏興藏、擴(kuò)大中國石化市場影響力”為己任，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，履行駐藏企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了從無到有健康可持續(xù)發(fā)展，成為西藏成品油市場供應(yīng)主渠道之一，樹立并加強(qiáng)了中國石化的品牌影響力。

讓中國石化旗幟插在雪域高原

深夜大霧里的燈，能為趕路的旅人照亮路途。

漫長遙遠(yuǎn)的路上，中國石化加油站在藏區(qū)豎起一座座石化坐標(biāo)。

無論是來加油、購物還是來充電，哪怕只是暫時(shí)歇個(gè)腳、吸口氧……“下回還來中國石化加油站。”他們說。

春去秋來15載，西藏石油讓“中國石化”四個(gè)字，在西藏地區(qū)消費(fèi)者心中樹立起來。

成功細(xì)中取，回首盡艱辛。

2011年6月6日，西藏石油第一座加油站達(dá)孜朝陽加油站試運(yùn)營。同年，西藏大學(xué)英語專業(yè)畢業(yè)的旦增卓瑪進(jìn)入加油站當(dāng)上了一名加油員。“條件特別艱苦，工資也不高，我父母開始都不同意我到這兒來。”她說。當(dāng)時(shí)，西藏地區(qū)公務(wù)員的工資是幾千元，而旦增卓瑪?shù)墓べY只有1000多元。但是，她說：“苦點(diǎn)累點(diǎn)都不怕，只要工作有前途。”

當(dāng)一個(gè)人踮起腳尖靠近太陽的時(shí)候，全世界都擋不住她的陽光。目光遠(yuǎn)大的西藏石油人不計(jì)得失、不言辛苦，2011年-2012年共計(jì)運(yùn)營加油站11座，累計(jì)經(jīng)營總量3.22萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤471.27萬元。

2014年，西藏石油與西藏高原水公司合作創(chuàng)建開發(fā)易捷“卓瑪泉”品牌，在易捷支持下讓西藏好水走向全國，走向世界，充分彰顯了中國石化駐藏企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2017年9月28日，在中國石化銷售公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和云南石油、青海石油等兄弟單位大力支持和幫扶下，拉薩油庫開庫投營，西藏石油進(jìn)入油品保供可持續(xù)發(fā)展新階段。

2018年8月，工布江達(dá)服務(wù)區(qū)南北2座加油站正式運(yùn)營。

2023年，西藏石油經(jīng)營總量取得新突破，從2018年首次突破10萬噸后躍升至全年經(jīng)營總量15.2萬噸。

“西藏石油15年，是開拓者與前輩們堅(jiān)苦卓絕奮斗的印跡與見證，是西藏石油人大力弘揚(yáng)‘老西藏精神’‘兩路精神’的縮影與真實(shí)寫照。”西藏石油分公司代表、黨委書記施長春表示。

時(shí)光倒回到2010年年初。按照中國石化集團(tuán)公司部署要求，西藏石油的成立工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。在總經(jīng)理史東斌、黨委書記王安等第一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，西藏石油產(chǎn)生了“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，海拔高斗志更高，挑戰(zhàn)大意志更強(qiáng)”的文化因子。在這種文化因子指引下，西藏石油砥礪奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，將中國石化旗幟牢牢插在雪域高原上。

2013年后，西藏石油歷經(jīng)五屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在伏韜、祝傳林、王飛、陳志清、潘峰帶領(lǐng)下，公司積極搶占市場份額，經(jīng)營總量不斷提升。

2021年以來，西藏石油迎來了大發(fā)展時(shí)期——油品、非油和新能源“三駕馬車”齊頭并進(jìn)。2023年，更是收獲了30個(gè)“首創(chuàng)”成果，包括推出中國石化西藏地區(qū)首個(gè)“感動(dòng)石化人物”，提前3個(gè)月完成經(jīng)營目標(biāo)，充電樁、邊境加能站、最高加能站投營等業(yè)務(wù)遍地開花……

藍(lán)天上白云幽然徜徉，藍(lán)天下雪山靜靜佇立。耀眼的陽光下，一道紅白相間的L形罩棚與藍(lán)天和白云相互襯托，“中國石化”的標(biāo)識(shí)格外醒目。這不是一座普通的加油站。

它海拔4750米，是中國石化海拔最高的加油站——班戈縣加油站。

它是中國石化對口援藏班戈縣的又一座石化坐標(biāo)，是中國石化助力班戈縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)窗口。

它是適逢中國石化成立40周年和援藏21周年之際，推出的首位藏族“感動(dòng)石化人物”、班戈縣加油站站長普布卓瑪工作的地方。

班戈站2023年投營，現(xiàn)已成為標(biāo)桿站。

琢之磨之，玉汝于成。15年光陰縱逝，西藏石油加能站總數(shù)增加到32座，像一塊塊亮麗剔透的寶石，鑲嵌在遼闊的雪域高原上。西藏石油結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜问袌?，把它們打造出不同特色，包括中國石化海拔最高的加能?班戈站)、最美加能站(工布江達(dá)站)、G219必經(jīng)打卡點(diǎn)(林芝站)、G317雅江中游河谷站(曲水通達(dá)站)、G318暢意溫泉站(當(dāng)雄羊八井站)、鄉(xiāng)村振興邊境迷你站(山南曲卓木站)等6座旅游打卡名片加能站;還打造了恒興、興藏2座核心門店，引流客戶到站打卡、加油、充電、購物……“中國石化”的招牌在燦爛的陽光下熠熠生輝。

用奮斗“為美好生活加油”

即使你沒看過盛開的格?；?，也一定聽說過它。粉的、白的、黃的、玫瑰色的……隨著高原上的風(fēng)兒起舞，即使身軀柔弱也要展示自己特有的美麗。

與已有50多年發(fā)展歷史的競爭對手相比，西藏石油初來乍到，像一朵初開的格?；āＲ瓦@棵大樹一同生長在藍(lán)天下、雪山旁，競爭不可避免。

要競爭，先得建立起自己的加油站。

對于后進(jìn)場的西藏石油來說，在哪兒建站、如何建站是個(gè)大問題。由于各種原因，當(dāng)時(shí)買地建站幾乎不可行，只能從購買或者租賃現(xiàn)有民營私營油站開始。

建站難，找客戶更難。

“當(dāng)時(shí)，在拉薩市中國石油已經(jīng)布點(diǎn)50多座油站，都在好的位置。西藏石油的站點(diǎn)位置偏遠(yuǎn)不說，老百姓還以為我們是私營油站。所以，雖然做了很多宣傳，但效果甚微。這種狀況持續(xù)了好幾年。”西藏石油黨委委員、副總經(jīng)理方向明表示。

西藏石油平和地接納了這種現(xiàn)狀，然后是不屈地奮斗、堅(jiān)定地前行，如拉薩河靜水流深，看似力量并不洶涌澎湃，卻能磋磨巖石鋒利的尖角，滌蕩水中混沌的雜質(zhì)，長成屬于自己的力量。

西藏石油人抓住礦石廠和砂石廠等大客戶，主動(dòng)上門拜訪，反復(fù)向他們宣傳中國石化的優(yōu)質(zhì)油品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精誠所至，金石為開。大客戶紛紛表示愿意和西藏石油合作。經(jīng)過不懈地努力和推廣，2012~2013年，日喀則高速建設(shè)用油全部定點(diǎn)在西藏石油……

一個(gè)陽光明媚的下午，我們來到了堆龍德慶平安加能站辦公室，見到了站長、藏族姑娘其美拉姆。坐在沙發(fā)上，午后陽光透過背后的窗子射進(jìn)來，把整個(gè)屋子照得暖洋洋。平安站2012年成立，2022年其美拉姆就任站長時(shí)因?yàn)橐咔樵蜾N量并不好。然而一年之后，這個(gè)站卻一舉奪下西藏石油首個(gè)“萬噸站”桂冠。

平安站員工都來自當(dāng)?shù)?，平均年齡不到30歲。每年5-9月，當(dāng)一批又一批的旅游者奔赴心中的旅游圣地西藏時(shí)，加油旺季隨之到來。加油員們每人每天提槍多達(dá)200次。去年一次優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)，員工們?yōu)榱瞬坏⒄`車主的時(shí)間，堅(jiān)守加油崗位，一整天都沒有吃飯，創(chuàng)造了油品日銷量70噸的好成績。

在其美拉姆來到平安站后不久，許多煤廠、水廠和運(yùn)輸公司的老客戶就把原來的加油卡轉(zhuǎn)到了平安站。“我跟客戶都是朋友，比我年紀(jì)小的喊我姐，年紀(jì)大的我喊他哥。過年過節(jié)時(shí)，我從老家那曲回來后會(huì)帶上一些奶茶、酸奶等土特產(chǎn)拜訪他們，和他們建立起一種互相信任和幫助的關(guān)系。”她說。

按照自治區(qū)政府要求，拉薩等地的加油站要掃描登記司機(jī)的“三證”(身份證、行駛證、駕駛證)，加油過程中要求不能脫槍加油，即必須結(jié)束上一輛車的加油再給下一輛車加油。這給加油員們增加了很大的工作量。加油旺季時(shí)，場站內(nèi)到處是加油員們跑來跑去的身影。

西藏石油標(biāo)桿站之一恒興站站長益西旦杰表示，員工們配合默契，以出色的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)為顧客提供專業(yè)、周到的服務(wù)。

“很多內(nèi)地來的車主不知道查驗(yàn)‘三證’的規(guī)定，有的也不太理解。但對于我們來說，做不好這項(xiàng)工作會(huì)影響銷量。”恒興站記賬員丁真志瑪表示，“所以大家都本著提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，對每一位來加油的顧客做好告知、說明和解釋工作。”疫情期間，有一對夫婦駕車從拉薩回內(nèi)地時(shí)車沒油了，求助到恒興站。因?yàn)?ldquo;三證”不全，油站沒法馬上給他們加油。最終，益西旦杰聯(lián)系到公安局的民警解決了問題。

每當(dāng)聽到顧客說“你們這的服務(wù)比別的油站好太多了，下次還來你們這兒”這樣的話時(shí)，益西旦杰和同事們都備受鼓舞。

全員齊心，其利斷金。2023年，西藏石油成品油銷量在此前因疫情連續(xù)3年徘徊在12萬噸左右的基礎(chǔ)上，創(chuàng)出15.2萬噸的最好紀(jì)錄。公司連續(xù)7年保持盈利，累計(jì)在西藏地區(qū)銷售成品油超過100萬噸，市場占有率約為7%。

讓西藏珍品好物填滿車廂

卓瑪泉、牦牛肉、青稞酒、林芝易貢茶、米林藏雞蛋……我們祖國地大物博，從不缺好物。但這些好物，卻是來自海拔4000米的高原和終年白雪皚皚的山脈。

據(jù)說，西藏的牦牛肉干要在藏歷新年三四個(gè)月之前就開始制作，等藏歷新年到來時(shí)吃。而雪山牦牛肉干之所以吃起來肉質(zhì)不老、嚼勁十足，是因?yàn)檠┥缴系年笈榱说钟鶉?yán)寒，體內(nèi)有極高的血紅蛋白含量且脂肪含量很低。

“旅游季節(jié)一到，我們會(huì)把牦牛肉干等西藏特產(chǎn)作為主打商品推廣。”易捷便利店經(jīng)理葉小欽說。2021年，西藏石油誕生了首座“百萬元易捷便利店”。

和興藏站一樣，西藏石油加油站的便利店緊緊抓住顧客喜好，把便利店變成一方推廣藏族特產(chǎn)和扶貧產(chǎn)品的空間。“恒興站易捷特產(chǎn)店的西藏特產(chǎn)、手機(jī)掛件、香薰類商品非常受歡迎。旅游旺季要到了，我們要在這之前把商品庫存補(bǔ)齊。”丁真志瑪說。

2023年4月，西藏石油建成西藏特產(chǎn)專賣店。充分利用品牌優(yōu)勢，積極引進(jìn)西藏本地各類優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)品，如班嘎縣藏域羊絨、林芝易貢茶、米林藏雞蛋等，通過曝光流量、直播帶貨、線下銷售等渠道進(jìn)一步拓寬了銷售途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，為打造西藏特色產(chǎn)品展示中心，對接西藏各地市特色產(chǎn)品，西藏石油已引入西藏特色產(chǎn)品100多種，實(shí)現(xiàn)了集中展銷“易捷+西藏”特產(chǎn)。

“買好酒，到易捷。”與西藏特產(chǎn)專賣店一鄰之隔，是西藏石油在恒興站因地制宜開設(shè)的易捷甄酒館。走進(jìn)一看，這里匯聚了國內(nèi)外的知名白酒、葡萄酒、啤酒和洋酒等酒類品牌，打造了一個(gè)集商品展示、名酒品鑒、文化傳播于一體的消費(fèi)平臺(tái)，為客戶提供商品豐富、購買放心、價(jià)格實(shí)惠的一站式買酒解決方案。

▲與藏區(qū)共成長，中國石化是藏區(qū)人民最可靠的朋友、最值得信賴的伙伴。

除了西藏石油首個(gè)易捷特產(chǎn)店、易捷甄酒館外，恒興站還開設(shè)團(tuán)購商品展示店、現(xiàn)磨咖啡小店，加上新設(shè)的10個(gè)充電樁位，成為西藏地區(qū)首座集充電、加油、易捷服務(wù)為一體的綜合加能站，為消費(fèi)者構(gòu)建了一個(gè)“人·車·生活”生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈里，除了藏區(qū)特產(chǎn)外，卓瑪泉、鷗露紙、尿素、燃油寶、玻璃水，琳瑯滿目的易捷商品也在便利店迎接八方顧客。

為進(jìn)一步發(fā)展非油業(yè)務(wù)，2023年，西藏石油首次引入職業(yè)經(jīng)理人，拓展非油品團(tuán)購業(yè)務(wù)，重點(diǎn)圍繞卓瑪泉和易捷自有商品銷售，同時(shí)開發(fā)藏區(qū)各地特色商品，同時(shí)與自治區(qū)特色商品龍頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)西藏特色商品“出藏”和易捷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“進(jìn)藏”。結(jié)合西藏旅游文化，便利店還引進(jìn)西藏文創(chuàng)產(chǎn)品，打通旅游項(xiàng)目銷售渠道。首次開展墻體廣告、家庭轎車、文旅票務(wù)和醫(yī)療器械銷售業(yè)務(wù)。成功打造恒興和當(dāng)熱站墻體燈箱廣告，實(shí)現(xiàn)“可見+可買”，對接各大銀行，引入營銷資源，突破廣告業(yè)務(wù)空白，實(shí)現(xiàn)廣告收入12.5萬元;打通新車銷售渠道，積極向內(nèi)部員工、家屬以及定點(diǎn)客戶宣傳購車優(yōu)惠政策，成功實(shí)現(xiàn)新車銷售7臺(tái)，突破汽車銷售業(yè)務(wù)空白，實(shí)現(xiàn)銷售收入119.74萬元。

若你決定燦爛，山無遮，海無攔。近三年來，西藏石油非油和油品業(yè)務(wù)比翼齊飛。2023年非油銷售額飆漲至3000余萬元。

任務(wù)滿滿，信心滿滿。

當(dāng)被問到工作中最開心的事是什么時(shí)，葉小欽回答“貨賣得越多越開心”!她不斷與興藏站站長唐南剛加強(qiáng)協(xié)作，推動(dòng)油非互促再上臺(tái)階。“如果有大車來我們這兒一次性辦理幾十萬元的加油卡，我會(huì)想辦法開發(fā)一下這個(gè)客戶對尿素和一些非油品的需求。”她說。

讓丁真志瑪和同事們高興的是，今年的非油銷量還會(huì)繼續(xù)上升。所以他們干勁十足。她告訴本刊記者，恒興站特產(chǎn)店今年要開始免費(fèi)提供氧艙服務(wù)。不禁讓人感嘆：這為長途而來的八方游客想得太周到了!

讓新能源趁新機(jī)遇彎道超車

“圣城”拉薩，又名“日光城”。拉薩每年平均日照時(shí)長可達(dá)3005小時(shí)，平均每天日照時(shí)間超過8小時(shí)，高于西藏地區(qū)的平均日照時(shí)長。光照，是大自然賜予西藏豐富而又清潔的資源。

在明亮又純凈的陽光下，當(dāng)一輛輛新能源汽車蜿蜒馳騁在兩旁雪山林立的大道上，配以雪山腳下散落的星星點(diǎn)點(diǎn)如黑珍珠似的耗牛……相信這一幅人與高原生態(tài)美和諧共生的畫面會(huì)觸動(dòng)不少人的心靈。

“新能源已經(jīng)露出了曙光，我們必須早點(diǎn)去迎接它。”施長春表示。

西藏石油深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察西藏重要指示精神，主動(dòng)融入自治區(qū)“四件大事”“四個(gè)創(chuàng)建”中，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，加快邊疆地區(qū)加油站和充電樁等基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)投營，為自治區(qū)創(chuàng)建國家固邊興邊富民行動(dòng)示范區(qū)，為西藏邊境地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升、民生改善、產(chǎn)業(yè)興邊、民族團(tuán)結(jié)等履行駐藏央企頂梁柱和壓艙石作用。

2023年，成為西藏石油的“嘗新年”。經(jīng)公司黨委研究部署，舉全公司之力，抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)精英成立新能源管理部，為搶占西藏地區(qū)新能源市場做準(zhǔn)備。當(dāng)年5月，西藏自治區(qū)歷史上首批充電樁在西藏石油當(dāng)熱路加油站建成。中國石化在“三桶油”中率先在西藏市場提供“電燃料”。

“我們從總部到各個(gè)地市反應(yīng)迅速，搶占新能源站點(diǎn)。”西藏石油發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人洛桑云丹說。

在過去的一年，按照西藏自治區(qū)政府相關(guān)規(guī)定，西藏石油按照優(yōu)先覆蓋地級以上城區(qū)，打通入藏主要通道，兼顧重要旅游線路和熱點(diǎn)地區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對新能源充電站梯次布局，逐步在有條件的加能站、場外增設(shè)充電樁，利用現(xiàn)有加能站資源，同時(shí)在有條件的加能站場地增設(shè)太陽能光伏發(fā)電設(shè)備。

按照“雙碳”目標(biāo)要求和集團(tuán)公司部署，西藏石油新能源項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，新能源布局和轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加強(qiáng)。截至目前，西藏石油已在318、109、219等重要國省道和主要旅游城市停車場建設(shè)“石化易電”充電站14座，石化能量遍布西藏城鎮(zhèn)。

“如果我們想在加油站網(wǎng)絡(luò)規(guī)模方面趕上已經(jīng)在每個(gè)市縣都設(shè)有加油站的競爭對手，付出的成本過高。但是，新能源的發(fā)展我們規(guī)劃得早，走在了對手的前面。這是適合我們公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。”黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王大鵬說。

彎道超車，時(shí)不我待。

西藏發(fā)展日新月異，新能源加速替代大勢所趨，新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。為加速融入能源轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢，西藏石油用“兩條腿走路”，抓好油電并進(jìn)。

經(jīng)過15年的發(fā)展和探索，在加油站布局上，西藏石油通過自建自營、合資合作、租賃代管等模式，實(shí)現(xiàn)了32個(gè)網(wǎng)點(diǎn)在西藏全區(qū)七個(gè)地市全覆蓋。而七個(gè)地市全覆蓋，也是西藏石油對新能源業(yè)務(wù)的規(guī)劃。

除了布點(diǎn)西藏腹地外，西藏石油還把目光投向了邊境口岸。

“沿西藏邊境共有7個(gè)對外開放的口岸，我們每天早8點(diǎn)到晚11點(diǎn)馬不停蹄，幾乎一天跑一個(gè)口岸。”從阿里回到拉薩的王大鵬談起剛結(jié)束的調(diào)研時(shí)說，“預(yù)計(jì)今年投營80個(gè)充電樁。”

今天做得雖然辛苦，但未來發(fā)生的都是禮物。“集團(tuán)公司提出中國石化要成為充電領(lǐng)域的頭部運(yùn)營商。我們有信心通過兩年的努力成為西藏地區(qū)充電行業(yè)的頭部企業(yè)。我們會(huì)把全西藏最好的點(diǎn)位都布上‘石化易電’充電樁。”施長春表示。

“此生必駕219”“此生必駕318”“此生必駕109”……西藏的各條自駕游路線已被網(wǎng)民封神。雖然現(xiàn)在多數(shù)旅游者還不太會(huì)選擇駕駛電動(dòng)車來西藏自駕游，相信未來西藏石油的充電樁會(huì)連接起一條條旅游者鐘愛的路線。

山川無盡，路途無際。搶“新”機(jī)遇，謀“新”發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展的春天，西藏石油繼續(xù)向高處攀登，終將變成一朵綻放在最高處的格?；?，香給世界看。

十五載，持續(xù)發(fā)力

西藏石油各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，持續(xù)發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文‖本刊作者 周志霞 鄭 丹

3月的西藏，冰雪已消融，但風(fēng)兒仍然裹挾著寒冬的氣息。那些網(wǎng)上熱播的如夢如幻的湖泊、桃花爭艷的美景、鮮花點(diǎn)綴的浪漫，暫時(shí)還沒有來到這里。

堅(jiān)守雪域高原，中國石化西藏石油分公司(簡稱西藏石油)從不怕春天來得太晚，因?yàn)槊篮猛殡S著等待，伴隨著奮斗。春天醞釀的時(shí)間越長，結(jié)果就越珍貴。

西藏石油人在認(rèn)知上破局，在行動(dòng)上破阻，用自己一天一天的辛勤耕耘，迎接屬于自己的春天。

黨建為發(fā)展注入“政能量”

“直到現(xiàn)在還有好多人不認(rèn)中國石化的加油站，多是去別的國有油站加油。”

“顧客大多沒有養(yǎng)成加油站購物的習(xí)慣，不進(jìn)我們的便利店，或者進(jìn)來看看就走了。”

“人均勞效只有內(nèi)地的一半。”

“我們員工的薪酬和當(dāng)?shù)毓珓?wù)員相比，差了一大截。”

“高海拔地區(qū)讓員工的體力消耗很大，有些人來了很久，高原反應(yīng)還是很明顯。”

…… ……

西藏石油只有300多人，擺在公司黨委面前的難題卻一樣也不少。

西藏石油分公司代表、黨委書記施長春表示，西藏石油成立15年尤其近兩年來，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大、十九大和二十大精神，抓黨建引領(lǐng)，為經(jīng)營發(fā)展注入“政能量”，把困難當(dāng)作一座座雪山一一攻克，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組的期望，打造“中國石化在藏亮旗工程”。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

紅色是我們黨在每一名共產(chǎn)黨員心中的顏色，象征著革命，代表著無數(shù)革命先輩的積極斗爭行為，不怕流血犧牲的精神。2023年，西藏石油首創(chuàng)“石化雪域紅”黨建品牌，主要以“老西藏精神”“兩路精神”“孔繁森精神”融合石油精神和石化傳統(tǒng)為內(nèi)涵，致力于打造一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團(tuán)結(jié)、特別能鉆研、特別能奉獻(xiàn)的先進(jìn)黨組織。在黨組織的引領(lǐng)下，西藏石油以更加積極優(yōu)質(zhì)的供能服務(wù)、豐富多元的營銷業(yè)態(tài)，履行著“在藏援藏興藏，擴(kuò)大品牌影響”的使命任務(wù)。

“黨員全覆蓋”，是西藏石油黨建工作的一大特色。西藏石油黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王大鵬說：“西藏石油是中國石化銷售系統(tǒng)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)‘黨員全覆蓋’的公司。”

依據(jù)中國石化總部的要求，西藏石油在每個(gè)油站、每個(gè)班組至少配備一名黨員。加油站站長全部都是黨員，不僅需要精通油站業(yè)務(wù)還要精通黨建工作，不僅要抓經(jīng)營還要抓安全環(huán)保等工作，在工作中以上率下，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在經(jīng)營方面，站長要制定好“一站一策”銷售策略，團(tuán)結(jié)員工努力工作，促進(jìn)銷量提升。在日常工作中，站長要帶頭主動(dòng)宣傳品牌、推廣商品、開發(fā)客戶，帶領(lǐng)員工想辦法多推銷加油卡、辦好會(huì)員日活動(dòng)等。

2023年，西藏石油公司黨委以黨員“三包”責(zé)任區(qū)為抓手，實(shí)施了貫穿全年的黨建工作“3321”責(zé)任要求。西藏石油綜合部副主任扎西旺扎說：“通過責(zé)任認(rèn)領(lǐng)、簽訂承諾書，壓實(shí)各層級黨員責(zé)任，特別是重點(diǎn)和敏感崗位黨員的發(fā)揮作用，引導(dǎo)黨員干部樹立黨建業(yè)務(wù)一體化的政績觀，推動(dòng)一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任管理落實(shí)落地。”

按照“3321”工作要求，西藏石油黨委發(fā)動(dòng)黨員帶頭向困擾公司高質(zhì)量發(fā)展的難題發(fā)起進(jìn)攻。

針對進(jìn)店率不高的問題，施長春提出豐富便利店品類，要求從500個(gè)提升到至少2000個(gè)品類。“把我們的便利店做成消費(fèi)者購買日常必需品的小超市，讓車主不用再去其他超市，加油之后在我們店里就能買到需要的東西。”

西藏石油各分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)統(tǒng)籌謀劃、靠前指揮,形成了一級帶著一級干、一級做給一級看的濃厚氛圍，基層員工見賢思齊，精神面貌明顯比之前更足了。

2023年，西藏石油推出的首位“感動(dòng)石化人物”、班戈縣加油站站長普布卓瑪是一名優(yōu)秀黨員，2012年5月入職西藏石油，先后在興藏站、工布江達(dá)站任便利店管理員、站長。在興藏站工作3年，她只休了15天假。2023年，在班戈縣加油站施工到投營期間，她克服高寒缺氧和施工周期短、難度大等各種困難，保障了當(dāng)年10月底油站順利投營。工作13年來，她多次放棄輪休機(jī)會(huì)，主動(dòng)替家中有事的同事代班。她還因?yàn)槎啻尉戎M(jìn)藏旅游司機(jī)獲得好評。

“普布卓瑪當(dāng)選為感動(dòng)石化人物，西藏石油上下營造了正能量、向上看的氛圍。員工們積極參加競聘、主動(dòng)作為奮進(jìn)，凝成全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的心勁。”施長春表示。

改革為發(fā)展激發(fā)新動(dòng)能

因?yàn)閻毫拥淖匀画h(huán)境加上資源能源匱乏，西藏地區(qū)成規(guī)模的工業(yè)企業(yè)并不多，主要以旅游業(yè)為主。每年5月，當(dāng)天氣變暖大批旅游者擁入的時(shí)候，整個(gè)高原才會(huì)從安靜切換為熱鬧。9月底開始飄雪的時(shí)候，高原又會(huì)轉(zhuǎn)為沉寂。

每年加油旺季最多只有半年時(shí)間，導(dǎo)致西藏石油人均勞效僅為300~400噸/年。而內(nèi)地標(biāo)桿加油站人均勞效能達(dá)到年銷量600~700噸/年。

優(yōu)秀的經(jīng)營者從不為失敗找借口，而是為成功找方法。

人均勞效代表著一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系到公司的經(jīng)營業(yè)績和長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢詮哪男┓矫嫣嵘司鶆谛?

王大鵬把這個(gè)難題列為自己的課題。他帶領(lǐng)黨委組織部(人力資源部)和經(jīng)營部門人員跑遍公司所有油站，把加油高峰時(shí)段、加油站人員情況和來加油的車輛情況了解通透，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化加油站人員配置。

為了更好地履行中國石化唯一駐藏企業(yè)的橋頭堡和窗口作用，這個(gè)員工總數(shù)300多人的銷售企業(yè)無時(shí)無刻不在思考著自身的改革。

“世界天天在變，我們必須主動(dòng)求變。”施長春表示，“否則，雖然今天我們還在盈利，可能往后就變虧損了。”

改革，激活了企業(yè)效益。

2023年，西藏石油首次推行加油員即時(shí)聯(lián)量績效考核制度，首次以總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范全員績效分配。

“以前，我們的員工雖然干得很辛苦，但每天只是悶聲加油。去年開始，公司實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬考核，加油員和便利店店員每天都會(huì)關(guān)心自己加了多少油、賣了多少錢、提成有多少。”西藏石油經(jīng)營管理部副經(jīng)理旦增卓瑪表示。

“按勞分配、多勞多得，改革開放40多年來這種觀念在沿海和內(nèi)地已經(jīng)深入人心。如今到了曾經(jīng)閉塞的西藏，我們只不過是順應(yīng)了潮流，跨出了一小步，后面還要跨出一大步。”王大鵬表示。聯(lián)量績效目前只占加油站員工收入的20%~30%，未來可能會(huì)像內(nèi)地銷售企業(yè)一樣實(shí)行全額聯(lián)量。

種種改革措施讓西藏石油人均勞效在半年時(shí)間里突飛猛進(jìn)，人均零售量從系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的最后一名上升到平均水平。

改革，提升了員工技能。

在拉薩油庫，2022年開始實(shí)行“大班組”改革，把員工一人一崗變?yōu)橐蝗硕鄭?。油庫運(yùn)行班長邊巴曲培說：“原來只負(fù)責(zé)油庫發(fā)油、卸油的員工現(xiàn)在要去學(xué)習(xí)計(jì)量、質(zhì)檢等崗位的工作。這樣既方便對員工的調(diào)配，員工自己也感覺工作比以前輕松。”

改革，惠及每位員工。

在恒興站便利店，一臺(tái)嶄新的白色氧艙特別引人注目。據(jù)介紹，西藏石油在318、109國道加油站都建設(shè)了微壓氧艙，提供免費(fèi)吸氧服務(wù)，惠及了員工與客戶。

在海拔超過3600米的高原地帶，氧含量只有平原地區(qū)的64%?？紤]辦公場所和一線庫站勞動(dòng)強(qiáng)度較大，員工普遍“三高”癥狀嚴(yán)重，西藏石油從人性化管理方面出發(fā)，2023年在集團(tuán)黨組和銷售公司黨委支持下投入巨資配備了一批制氧機(jī)和微壓氧艙，大大提升了員工的獲得感、幸福感和安全感。

“親身體驗(yàn)和經(jīng)歷過西藏石油一路的成長與發(fā)展，我感覺公司正走在越來越好的路上，員工的幸福感和滿足感非常強(qiáng)烈。公司還特別重視員工待遇，去年業(yè)績好的員工獲得的年終獎(jiǎng)增加了好幾萬元。”旦增卓瑪說。

看著窗外拉薩河中流淌的碧玉一般的河水，看著圣城的山上和樹上已露出的些許綠意，感覺改革就似這春風(fēng)吹來，還會(huì)給西藏石油帶來更多好的改變。

安全環(huán)保呵護(hù)大美西藏

拉薩油庫位于拉薩市堆龍德慶區(qū)，海拔3658米，是中國石化第一座高海拔地區(qū)成品油油庫，承擔(dān)著鐵路卸油、公路發(fā)油的任務(wù)，有4座2000立方米汽油儲(chǔ)罐、4座3000立方米柴油儲(chǔ)罐，現(xiàn)有員工30多名。

“我們西邊一墻之隔是中國石油的鐵路油庫，北邊是拉薩東嘎過渡電廠。那邊是拉薩河，河對面是725油庫……”沐浴著拉薩3月溫暖的陽光，站在離儲(chǔ)罐不遠(yuǎn)的地方遠(yuǎn)眺，周圍是一道圍墻，墻外綿延不斷的山脈環(huán)抱著油庫。聽著拉薩油庫副經(jīng)理郭馨的介紹，不由感嘆眼前的這道圍墻真的很“強(qiáng)”!

原來，拉薩油庫最早占地近108畝。2018年，考慮到安全距離不足，圍墻外新征地22畝，總占地面積達(dá)到129畝。

“安全距離就是為防止隱患發(fā)生，油庫須與相鄰的區(qū)域保持一定的距離。為此，油庫當(dāng)時(shí)還暫時(shí)停用了北面2個(gè)汽油儲(chǔ)罐。”郭馨說。于是，油庫投資約300萬元建起了這道長100多米、高6米的厚厚的圍墻。

拉薩油庫投營以來，為西藏石油事業(yè)發(fā)展注入了新活力。發(fā)展不以損害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和西藏地區(qū)環(huán)境為代價(jià)，油庫嚴(yán)格落實(shí)國家安全環(huán)保要求。拉薩油庫黨支部書記張憲民表示：“我們遵守地方政府對油庫安全工作的頂格要求，實(shí)行頂格管理。”

去年冬天開始，油庫利用油品銷售淡季開展了“冬季大練兵”活動(dòng)，根據(jù)崗位技能HSE作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任制要求對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并邀請中國石油等兄弟單位參加全員實(shí)戰(zhàn)滅火訓(xùn)練。油庫員工悉數(shù)上陣，加入實(shí)戰(zhàn)，克服了對火的恐懼心理。這支隊(duì)伍去年首次參加拉薩市消防隊(duì)伍大比武，獲得了第二名的好成績。

在西藏那曲流傳著一個(gè)說法：誰能在山上種活一棵樹，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

雖然只是傳說，但反映了在西藏地區(qū)種樹之難。

西藏石油積極融入自治區(qū)“四件大事”“四個(gè)創(chuàng)建”工作，組織干部員工積極參加南北山綠化項(xiàng)目。2021年到西藏石油幫扶的張憲民，進(jìn)入公司后就參加了南北山植樹活動(dòng)。“剛?cè)サ臅r(shí)候沒有機(jī)械助力挖坑，在海拔近3700多米的地方，我們得拿著鎬頭、鐵鍬，帶著水、戴著帽子。”他和同事們一起挖坑、倒土、澆水、栽樹……5月的太陽把他們都曬得脫了皮。但是，吸一口那雖然氧含量稀薄卻澄明無比的空氣，看一下一起種下的幾百棵樹，每個(gè)人都感到異常滿足。

大美西藏，大美三江源。守護(hù)西藏長存于世的美，守護(hù)一片綠水青山，西藏石油把安全環(huán)保承諾做到了實(shí)處。

人才強(qiáng)企護(hù)航企業(yè)發(fā)展

“問渠哪得清如許?為有源頭活水來。”

西藏石油各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展，離不開人才的支撐。

長期以來，西藏石油的發(fā)展一直依賴集團(tuán)公司從各省市銷售公司派來的干部員工幫扶。

西藏石油的本地員工占88%。因?yàn)榈乩憝h(huán)境特殊，公司的人才引進(jìn)工作一直面臨困難。2023年，作為長期需要系統(tǒng)內(nèi)幫扶的企業(yè)，西藏石油通過中國石化系統(tǒng)內(nèi)部招聘引進(jìn)了5位中層干部。

作為引進(jìn)的5名中層干部之一，西藏石油黨委組織部部長包海麗從勝利油田來到西藏石油。“這里的氛圍很好，大家都擰成一股繩，推動(dòng)公司的發(fā)展。”雖然能夠很快適應(yīng)拉薩的高海拔，但本來血壓、血脂正常的她還是兩項(xiàng)指標(biāo)一起飆升，即使吸氧也經(jīng)常吃不下飯，人也瘦了不少。對于當(dāng)初的選擇，她卻從來沒有后悔過。

現(xiàn)任拉薩油庫副經(jīng)理的郭馨，為了實(shí)現(xiàn)來西藏工作的夢想，在湖北十堰石油公司時(shí)就堅(jiān)持鍛煉。他連續(xù)7年堅(jiān)持打羽毛球，每次3~4個(gè)小時(shí)，還在公司羽毛球單打比賽中獲得第四名。“報(bào)名有年齡限制，不能超過50歲。我去年正好符合報(bào)名條件，所以想都沒想就趕緊報(bào)名了。”他說。

幫扶雖然起到了良好作用，但為了公司高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)自身造血功能，打造一支屬于自己的強(qiáng)有力的干部員工隊(duì)伍。

堆龍德慶興藏加油站站長唐南剛，是西藏石油自己培養(yǎng)的站長，也是唯一的漢族站長。2014年進(jìn)入羊八井加油站工作的他，曾在6個(gè)加油站工作過，經(jīng)歷了加油員、記賬員到代理站長的角色轉(zhuǎn)換，現(xiàn)任興藏站站長。

興藏站位于堆龍德慶區(qū)109國道旁，2012年投運(yùn)，初期被打造成為一座柴油站，油品年銷量最高時(shí)達(dá)9000多噸。隨著那曲高速通車和政府的新規(guī)劃實(shí)施，來往大型車輛受限，柴油銷量急速下降，興藏站開始向汽油銷售發(fā)力。

華麗轉(zhuǎn)身，談何容易。

“109國道堆龍城區(qū)沿線11公里有5座加油站，競爭形勢嚴(yán)峻。針對經(jīng)營形勢的變化，我們站發(fā)揮員工積極性展開了‘站得住’和‘帶過來’兩方面行動(dòng)。”唐南剛說。

“站得住”是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，結(jié)合銷售公司“百日服務(wù)”活動(dòng)、經(jīng)營競賽等，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，訓(xùn)練員工服務(wù)的動(dòng)作、話術(shù)，強(qiáng)調(diào)與客戶親切交流的重要性，讓客戶有賓至如歸之感。“帶過來”是加強(qiáng)日常與顧客的互動(dòng)交流，建立客戶群，及時(shí)發(fā)送活動(dòng)信息，加強(qiáng)對中國石化的品牌宣傳，讓客戶帶動(dòng)親戚朋友來站消費(fèi)，促進(jìn)良性循環(huán)。

▲黨建為西藏石油的發(fā)展注入了“政能量”。 攝影/戚小嬌

因?yàn)榘l(fā)揮了員工的積極性，2023年興藏站油品銷量達(dá)到6550噸，非油品營業(yè)額達(dá)到244萬元，連續(xù)3年突破零售百萬元。

無論來自本地還是內(nèi)地，無論是短期幫扶還是常駐西藏，西藏石油的干部員工都把“奉獻(xiàn)”兩個(gè)字刻在雪域高原，在工作中發(fā)揮著自己的聰明才智。

“我們的員工平均年齡在30歲左右，非常年輕。怎么使用好這些年輕的員工，做好人才的選育用留工作，關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。”方向明表示，“西藏石油黨委注重選才育才用才留才，為個(gè)人成長和干部選拔培養(yǎng)打通職業(yè)通道。”

2024年，是西藏石油的人力資源工作創(chuàng)新年。西藏石油正在開辟人力資源工作新局面，做好人力資源總體規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，推進(jìn)員工素質(zhì)提升，滿足公司發(fā)展需要。

少時(shí)已立凌云志，曾許人間第一流。15年，時(shí)間如一把尺，丈量著西藏石油的攀登之路;如一架天平，稱量著奮斗者的成果之重。通過黨建、改革、人才、管理、安全環(huán)保多維度提升，西藏石油前路浩浩蕩蕩，萬事皆可期待。

十五載，厚積薄發(fā)

——專訪中國石化西藏石油分公司代表、黨委書記施長春

謀新發(fā)展，全力建設(shè)新時(shí)代西藏一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商。

文‖本刊作者 周志霞 鄭 丹

“我五年兩次進(jìn)藏，感覺西藏是一個(gè)會(huì)讓人慢慢喜歡上的地方。”中國石化西藏石油分公司(簡稱西藏石油)分公司代表、黨委書記施長春笑著說。

在接受本刊記者專訪的當(dāng)天上午，施長春和幾位同事剛剛從阿里飛回拉薩。雖然高原反應(yīng)讓他不得不吸著氧氣接受采訪，但卻并不影響他神采奕奕、信心滿滿地對我們講述著公司的歷史和未來。

在藏興藏，黨建引領(lǐng)

施書記，您好!今年是西藏石油公司成立15年?；仡櫣練v史，您有怎樣的感受?

2010年4月28日，西藏石油公司正式成立。這是一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，是中國石化在西藏雪域高原落地生根的標(biāo)志性時(shí)間。西藏石油在六屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，扎根雪域，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)業(yè)績。過去的15年，是中國石化集團(tuán)作為央企入藏的15年，是中國石化服務(wù)西藏社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并在這個(gè)過程中逐步規(guī)?；?、規(guī)范化和保障能力不斷增強(qiáng)的15年，是西藏石油在發(fā)展過程中服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、服務(wù)效果更加顯著的15年。

在藏興藏，黨建引領(lǐng)。西藏石油公司黨組織如何打造黨建品牌，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展?

成立15年以來，西藏石油成為中國石化銷售系統(tǒng)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋，即黨員覆蓋率達(dá)到100%的單位。我們聚焦黨建引領(lǐng)，加快推進(jìn)品牌和文化建設(shè)。2023年，我們啟動(dòng)了西藏石油首個(gè)“石化雪域紅”黨建品牌建設(shè)。公司黨委聚焦打造“三個(gè)強(qiáng)大中國石化”新使命，錨定“1355”黨建工作總體思路，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為核心、紀(jì)律建設(shè)為保障、隊(duì)伍建設(shè)為根基，全面提升黨的建設(shè)水平，為企業(yè)改革發(fā)展注入根和魂，疏通經(jīng)和脈;以“黨建+ ”模式為抓手，以黨建促經(jīng)營，以經(jīng)營促發(fā)展，研究制定“12345”黨建工作法，打造“石化雪域紅”品牌，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營跨越，優(yōu)于預(yù)期

經(jīng)過15年的努力，西藏石油的經(jīng)營規(guī)模和效益有了怎樣的發(fā)展?

成立以來，公司經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)營效益持續(xù)增長。2023年，公司全年經(jīng)營總量15.2萬噸，同比增長39.3%;零售經(jīng)營總量9.88萬噸，同比增長88%;直分銷經(jīng)營總量5.28萬噸，同比下降6%。經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。全年?duì)I業(yè)收入13.23億元，利潤總額2202萬元，同比增長55%;凈利潤1901萬元，同比增長45%;噸油費(fèi)用956元，控制在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)。易捷活力持續(xù)增強(qiáng)。非油品營業(yè)收入2931.8萬元，同比增長29%;營業(yè)利潤307.6萬元，增長47%。HSE管理基礎(chǔ)趨牢。全年未發(fā)生一般C級及以上等級生產(chǎn)安全事故。截至目前，西藏石油已經(jīng)連續(xù)7年取得盈利。2022~2023年是發(fā)展跨度最大的一年，新增10多個(gè)加油站，加油站總數(shù)達(dá)到32座。

西藏石油作為一個(gè)起步晚、困難多的銷售企業(yè)，能取得如此業(yè)績的主要原因是什么?

第一，我們有國家的強(qiáng)力支撐。西藏的社會(huì)制度從農(nóng)奴社會(huì)到社會(huì)主義社會(huì)跨越千年，現(xiàn)在還處在不斷繁榮和發(fā)展的過程中。西藏石油作為一個(gè)銷售企業(yè)，要遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不可能超常規(guī)和跨越式發(fā)展。隨著國家和西藏的繁榮發(fā)展和改革開放進(jìn)程加快，西藏本地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，帶來了對油品以及其他能源的廣泛需求，我們將積極做好油品保供，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行好中國石化唯一駐藏企業(yè)的神圣職責(zé)和使命。

第二，我們有中國石化集團(tuán)公司的大力支持。成立至今，集團(tuán)公司對我們一直給予政策、資金、人才支持，先后選派100多名優(yōu)秀干部員工到西藏幫扶，為公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，助力我們更快地在西藏扎根、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。

第三，公司歷經(jīng)六屆領(lǐng)導(dǎo)班子。每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都帶領(lǐng)員工努力奮進(jìn)，主動(dòng)求變，將思想的解放和市場的需求結(jié)合。去年，公司油品年銷量實(shí)現(xiàn)了從連續(xù)三年徘徊在12萬噸到15萬噸的跨越。

第四，我們穩(wěn)步提升經(jīng)營服務(wù)水平，向精細(xì)管理要效益，精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精益創(chuàng)效，持續(xù)提升加油站運(yùn)營能力、服務(wù)能力、競爭能力。

第五，超前思維，為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和能源轉(zhuǎn)型的要求，我們在雪域高原加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，奮力走在前、當(dāng)好排頭兵。

把握機(jī)遇，謀新發(fā)展

新起點(diǎn)，新機(jī)遇。在您看來，公司高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇在哪里?

總體看，公司發(fā)展的優(yōu)勢與機(jī)遇疊加、困難和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，西藏石油面臨成品油增速放緩，行業(yè)轉(zhuǎn)型加快的發(fā)展環(huán)境。對于公司來說，要“三條腿走路”，既要保持油品發(fā)展態(tài)勢，又要應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型大環(huán)境中電的沖擊，還要保證非油業(yè)務(wù)增長、引進(jìn)銷售西藏特產(chǎn)幫扶地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即油、電、非油齊頭并進(jìn)的思路。

油電并進(jìn)、非油增效、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，這是我們今年的營銷藍(lán)圖。雖然我們在西藏的網(wǎng)絡(luò)布局落后于競爭對手，但我們力爭在新能源業(yè)務(wù)上搶占先機(jī)、先聲奪人、牢牢把握市場主動(dòng)、先行占有市場份額，爭取在新能源發(fā)展中實(shí)現(xiàn)彎道超車。

作為中國石化唯一的駐藏企業(yè)，西藏石油如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力?

2024年，是中央對口支援西藏30周年和公司成立15年，“十四五”規(guī)劃進(jìn)入后半程沖刺階段。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和銷售公司工作會(huì)議部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力特點(diǎn)、譜寫雪域奮斗之歌。

新一輪能源革命、產(chǎn)業(yè)革命、科技革命已經(jīng)到來，我們將結(jié)合西藏特點(diǎn)，整合新質(zhì)生產(chǎn)力要素，推動(dòng)科技創(chuàng)新應(yīng)用，按照黨的二十大提出來的“中國式現(xiàn)代化”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級各項(xiàng)安排部署，以慶祝“雪域奮進(jìn)15年、建功新西藏”為契機(jī)，凝聚創(chuàng)業(yè)激情、堅(jiān)定發(fā)展方向、譜寫雪域奮斗，不斷提升服務(wù)保障能力，奮力圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力建設(shè)新時(shí)代西藏一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商，打造“中國石化在藏亮旗工程”，打造讓藏區(qū)人民認(rèn)可和滿意的央企品牌，讓中國石化品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度不斷提升。

既有高屋建瓴的指引，又有清晰可行的路徑。西藏石油將以更加昂揚(yáng)的精神、更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，交出新時(shí)代在藏興藏的優(yōu)異答卷。