晉能控股集團大同機電裝備天晟電氣公司堅持轉觀念、強管理，嚴格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，采取嚴格資金預算管理，嚴控成本支出、壓降庫存等措施，有效控制經營風險，降低運營成本。公司從小到節(jié)約使用辦公用紙、大到水電燃氣費用“彈性管理”做起，打好節(jié)支降耗“主動仗”，一至四月份節(jié)約支出7.58萬元；不斷優(yōu)化裝配工藝，通過減少配線長度、減少零件損耗、優(yōu)化工藝流程和產品結構設計等措施，節(jié)約成本6.7萬元，努力以清單化提質增效措施，提高成本管理水平，確保公司健康平穩(wěn)運行。

公司高度重視技術儲備工作，主動升級創(chuàng)新現有技術，組織技術力量主攻高壓組合變頻器殼體輕型化研究，同時啟動1250安培高壓真空配電裝置的開發(fā)及儲備項目，積極推進1140伏特變頻器產品的智能化升級，搶占高端市場。此外，公司立足“拓修理、強服務”定位，全面開展大修業(yè)務，依托煤礦設備大修資質，重點開拓礦用隔爆兼本質安全型高壓組合變頻器、礦用兼本質安全型多回路真空電磁起動器等防爆電氣產品的維修市場，現已承攬并完成虎龍溝礦和塔山礦變頻器及組合開關等大修業(yè)務，進一步鞏固內部市場。公司緊跟集團公司轉型發(fā)展新要求，著力在拓展減速機、電動機大修業(yè)務上作足文章，填補大同裝備業(yè)務空白，實現增收創(chuàng)利，為公司高質量發(fā)展打下堅實基礎。