11月份以來，國能（泉州）熱電有限公司緊緊圍繞能源保供工作，精心部署重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴沖刺四季度。

該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“六防”制度、重要操作監(jiān)護(hù)及到崗到位制度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；增加重要輔機(jī)、重點(diǎn)區(qū)域的巡檢頻次，掌握在運(yùn)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)分析、記錄、處理異常情況，確保設(shè)備安全可控在控；組織開展全廠鋼結(jié)構(gòu)再普查再整改、電氣設(shè)備封閉性專項(xiàng)檢查、電除塵及濕除電場(chǎng)出力摸底試驗(yàn)和老舊設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，加大設(shè)備消缺力度，做到排查、整改、落實(shí)閉環(huán)管理到位，全面消除影響機(jī)組安全運(yùn)行的各類設(shè)備缺陷和安全隱患，提高設(shè)備健康質(zhì)量，為機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)積極創(chuàng)造有利條件。

在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，生產(chǎn)人員扎實(shí)做好運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)分析和精細(xì)調(diào)整工作，開展主再熱汽溫、廠用電率、供電煤耗、主設(shè)備電耗等主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)，查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的原因，在確保安全的前提下努力降低廠用電率；營銷人員以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為前提，密切與省調(diào)度中心、區(qū)域內(nèi)發(fā)電公司溝通聯(lián)絡(luò)，以“雙贏”為出發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)取更多交易電量，努力拓展電量計(jì)劃，提高機(jī)組負(fù)荷率，以實(shí)際行動(dòng)將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（王靈）