晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善企業(yè)人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)“搭臺(tái)子”“結(jié)對(duì)子”“造冊(cè)子”深入推進(jìn)人才培育工作，努力做到育才有舞臺(tái)、聚才有方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

人盡其才“搭臺(tái)子”。該廠牢牢抓住裝備制造集團(tuán)春、秋兩季技術(shù)大比武的有力契機(jī)，快速在全廠范圍內(nèi)掀起了“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習(xí)熱潮，營(yíng)造出爭(zhēng)做懂技術(shù)、能操作、會(huì)維修的全能型人才的濃厚氛圍;并通過(guò)舉辦技能提級(jí)培訓(xùn)班、開展輪崗實(shí)訓(xùn)等，為廣大員工搭建交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)的工匠意識(shí)，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的自我更新與成長(zhǎng)，培養(yǎng)出一大批“一崗多能”的復(fù)合型人才;同時(shí)在日常工作任務(wù)分配時(shí)，有意識(shí)地為后備人才創(chuàng)機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子，最大程度地加快青年員工成長(zhǎng)周期，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供后備動(dòng)力。

因材施教“結(jié)對(duì)子”。該廠精心挑選出一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干與多名青年員工結(jié)成“幫扶對(duì)子”，按照傳授有目標(biāo)、有計(jì)劃、有側(cè)重的原則，技術(shù)“大拿”毫無(wú)保留地為學(xué)徒答疑解惑、傳授經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)學(xué)徒的學(xué)習(xí)、認(rèn)知情況及時(shí)進(jìn)行考量，不遺余力地幫助徒弟提升技能;學(xué)徒虛心學(xué)習(xí)，用心領(lǐng)悟，真正做到知其然還能知其所以然。學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)徒們不僅跟著師傅學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還傳承著師傅身上的工匠精神，快速提升了自身綜合能力，師徒二人在享受職業(yè)幸福感和獲得感的同時(shí)，也促進(jìn)了工匠精神在企業(yè)發(fā)展中薪火相傳。

好中擇優(yōu)“選苗子”。該廠對(duì)廣大員工進(jìn)行深入摸底，建立人才隊(duì)伍“蓄水池”，不斷完善、更新中層人才庫(kù)、基層人才庫(kù)、專業(yè)技術(shù)型人才庫(kù)和儲(chǔ)備人才庫(kù)，并按照每年人員增減情況及時(shí)做到動(dòng)態(tài)管理，有效地防止了人才斷層的出現(xiàn)。同時(shí)，該廠以尊重人才、用好人才為落腳點(diǎn)，在人員提拔任用、崗位調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定等工作上，優(yōu)先選用品德操守好、專業(yè)特長(zhǎng)強(qiáng)的人才，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、各盡所能。此外，該廠還出臺(tái)薪酬激勵(lì)考核辦法，以好的制度激勵(lì)考核“指揮棒”，用高的待遇激發(fā)人才競(jìng)相迸發(fā)“新活力”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)儲(chǔ)能。