晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，以嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式為主線，瞄準(zhǔn)新定位、列出時間表、畫出路線圖，統(tǒng)籌兼顧抓好落實(shí)，推動安全生產(chǎn)長治久安。

強(qiáng)化意識見真招。春節(jié)臨近，年味漸濃，但企業(yè)員工的安全意識絲毫不能松懈。該廠不斷提高干部員工安全防范意識，利用安全工作例會、生產(chǎn)調(diào)度會、班前班后會等形式，開展安全理念灌輸、安全常識滲透，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)掌握安全知識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、樹牢安全觀念、提高安防技能。同時，深化“四同步”培訓(xùn)機(jī)制，堅持培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核，狠抓基礎(chǔ)、狠抓細(xì)節(jié)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和安全防護(hù)能力。

冬季三防有妙招。數(shù)九寒天，天寒地凍，“冬季三防”工作顯得尤為重要。隨著2023年第一場大雪的飄落，室外氣溫驟降至零下25度多，該廠積極組織環(huán)衛(wèi)中心員工清理廠區(qū)道路積雪，保證車輛、人員出行安全;同時抽調(diào)精干力量組成應(yīng)急小分隊，對全廠的供水、供電、供暖系統(tǒng)以及特種設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全方位、地毯式檢查，確保各系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)掃平障礙。廠安全工作委員會對全廠辦公區(qū)域、車間值班室等進(jìn)行全面排查，嚴(yán)禁使用火爐、電爐等取暖設(shè)施，嚴(yán)禁個人私拉私設(shè)供暖管路，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場責(zé)令整改，拆除危險設(shè)施，同時對當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人作出相應(yīng)教育處罰，切實(shí)消除火險隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

消除隱患出實(shí)招。該廠由廠班子成員、安全管理科、機(jī)電裝備管理科、黨員安監(jiān)員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員等組成的安全檢查小組，按照網(wǎng)格化安全包保制度的要求，深入機(jī)加工一車間、鉚焊一車間、液壓裝配車間等13個重點(diǎn)生產(chǎn)車間以及中興公司、水暖公司等網(wǎng)點(diǎn)，針對特種設(shè)備、電氣設(shè)備、氧氣乙炔管路以及載貨車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等關(guān)鍵部位、特殊作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致地檢查、排查，做到安全糾違無死角、隱患排查無盲區(qū)、閉環(huán)管理無漏洞，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。