晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸管理，有效提升運(yùn)輸安全管理水平，不斷強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理力度，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)開展運(yùn)輸專項(xiàng)整治，著力打造礦井運(yùn)輸“安全線”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸“舒筋活絡(luò)”，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。

為了加強(qiáng)員工安全思想意識，該公司從加強(qiáng)運(yùn)輸人員的安全培訓(xùn)教育入手，通過班前會、專題學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)運(yùn)輸事故案例，對運(yùn)輸中存在的安全隱患進(jìn)行辨識，并不定期對小絞車司機(jī)進(jìn)行操作規(guī)程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式從思想源頭上抓安全。

為了強(qiáng)化隱患排查力度，該公司圍繞安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃深入開展運(yùn)輸專項(xiàng)整治，深挖安全隱患，針對井下作業(yè)點(diǎn)多面廣、系統(tǒng)復(fù)雜、流動性等特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對運(yùn)輸沿線與輔助運(yùn)輸有關(guān)的絞車授權(quán)裝置、道岔指示燈箱、岔道器等交通裝置進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。對井下的軌道情況、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施、防護(hù)裝置等進(jìn)行逐段、逐臺、逐項(xiàng)檢查，對存在的隱患逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，徹底消除運(yùn)輸系統(tǒng)安全隱患。

為了加大運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場管理力度，該公司加強(qiáng)了對所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)制檢修制度，抓好主副井絞車、930人車、主皮帶、選煤皮帶等大型設(shè)備的檢修維護(hù)，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“分區(qū)間、分時段、行人不行車、行車不行人”的運(yùn)輸管理制度，嚴(yán)查人料混運(yùn)、使用未經(jīng)檢查的車輛連接裝置等不安全行為，在行車通道內(nèi)所有出入口設(shè)置警戒線，規(guī)范使用聲光信號，在車輛運(yùn)行過程中嚴(yán)禁人員進(jìn)入行車線路，嚴(yán)禁斜井及有坡度巷道停放車輛，確保安全作業(yè)，為加強(qiáng)運(yùn)輸管理奠定了基礎(chǔ)。（張東偉 田廷軒）