報(bào)載：針對(duì)新進(jìn)員工、專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員、數(shù)字化專(zhuān)業(yè)人員等不同層次、不同需求的差異化特征，最近，鹽城供電公司為基層量身訂制了多維多態(tài)“電網(wǎng)一張圖”、數(shù)字電網(wǎng)計(jì)算推演平臺(tái)等七大應(yīng)用培訓(xùn)，設(shè)計(jì)了數(shù)字化通識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力培訓(xùn)、數(shù)字化專(zhuān)業(yè)人員技能提升培訓(xùn)等課程套餐，有效提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　過(guò)去社會(huì)上的企業(yè)員工培訓(xùn)，往往通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考技術(shù)問(wèn)答等形式，卻忽視結(jié)合專(zhuān)業(yè)運(yùn)行維護(hù)與員工技能提高的實(shí)際和需求;或是在培訓(xùn)講課中卻照本宣科的形式，不能注重發(fā)揮工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和崗位基本功演練;還有的員工缺乏培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能在體驗(yàn)中互相查找差距，揭露短板與不足。鹽城供電公司突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，量身為員工訂制豐富多彩的數(shù)字化培訓(xùn)計(jì)劃，制定特色培訓(xùn)“菜單”，基層“點(diǎn)餐”，機(jī)關(guān)部門(mén)“收單”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)菜單“私人訂制”，使數(shù)字化培訓(xùn)更貼近基層需求，確保數(shù)字化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性;他們特別設(shè)計(jì)了一套個(gè)性化的數(shù)字化培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了崗前培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，包括警示教育、制度解讀、企業(yè)文化、安全培訓(xùn)以及新老員工交流座談等方面，培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)踐相結(jié)合的模式，通過(guò)實(shí)地參觀和案例分析等活動(dòng)，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;他們邀請(qǐng)專(zhuān)家詳細(xì)講解多維多態(tài)“電網(wǎng)一張圖”及數(shù)字電網(wǎng)計(jì)算推演平臺(tái)的功能介紹、服務(wù)構(gòu)建、典型應(yīng)用等課程，并設(shè)置充足的實(shí)操培訓(xùn)，確保參培人員能夠掌握多維多態(tài)“電網(wǎng)一張圖”、數(shù)字電網(wǎng)計(jì)算推演平臺(tái)使用方法，取得了令人滿意的培訓(xùn)效果，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多力。

　　由此，我們要象鹽城供電公司那樣，持續(xù)落實(shí)“送培”到基層的要求，加快完善“套餐式”數(shù)字化能力培訓(xùn)體系建設(shè)，分層分級(jí)常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)制定特色培訓(xùn)需求菜單，進(jìn)一步提升基層員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力由“應(yīng)知”向“應(yīng)會(huì)”的轉(zhuǎn)變，從而為數(shù)字化核心技術(shù)能力規(guī)?；瘧?yīng)用提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐量。