2024年以來(lái)，國(guó)能(泉州)熱電有限公司錨定全年“零非停”目標(biāo)，圍繞設(shè)備隱患排查和人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控這兩個(gè)短板，通過(guò)建立零非停工作機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)這三個(gè)方面落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防治非停工作措施，保障四臺(tái)機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，建立零非停工作機(jī)制

　　該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合最新版《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，科學(xué)制定并印發(fā)《運(yùn)行部關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“六防”措施的通知》;將防控非停工作作為“一把手”工程，落實(shí)落細(xì)至具體工作環(huán)節(jié)和步驟，明確非停治理責(zé)任班組和責(zé)任人，建立系統(tǒng)完善的零非停工作機(jī)制;成立“防非停”專項(xiàng)管理小組，深入排查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及人員操作的安全隱患，將執(zhí)行情況納入每周各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)，及時(shí)處置設(shè)備問(wèn)題完成閉環(huán)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;運(yùn)行部始終積極在典型事故中汲取經(jīng)驗(yàn)，利用每月學(xué)習(xí)班、每日班后會(huì)時(shí)間組織運(yùn)行人員開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)同類型機(jī)組事故案例，強(qiáng)化運(yùn)行人員“防非停”意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制

　　該公司運(yùn)行部從制度執(zhí)行力度出發(fā)，制定“兩票三制”相關(guān)管理補(bǔ)充規(guī)定，多次組織開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)培訓(xùn)、“兩票三制”專題小課堂、“兩票”專題技能競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)不斷規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行。管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)操作過(guò)程做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的“兩票”或不安全行為進(jìn)行制止、曝光、考核，有效地促進(jìn)機(jī)組防非停工作;緊盯安全生產(chǎn)月、季節(jié)檢查、“兩會(huì)”“七一”“黨的二十屆三中全會(huì)”保電等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)治理，對(duì)于易發(fā)故障的部位增加巡檢頻次，提升對(duì)參數(shù)異常的敏感性，并加強(qiáng)異常分析，避免危害擴(kuò)大;每日分批次參加各班組班前、班后會(huì)，規(guī)范職工行為，提高安全意識(shí)，使員工養(yǎng)成良好的匯報(bào)、總結(jié)工作習(xí)慣。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平

　　該公司圍繞防控非停中心工作，以運(yùn)行人員能力提升為重點(diǎn)，統(tǒng)籌做好“學(xué)中干、干中學(xué)”、外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、組織學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，積極組織開(kāi)展員工交流合作和技術(shù)培訓(xùn)。今年以來(lái)，該公司多次組織人員到對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展防磨防爆技術(shù)培訓(xùn);通過(guò)仿真機(jī)、技術(shù)考試和專業(yè)主管授課等多種方式結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員尤其是新入職新上崗人員培訓(xùn)，持續(xù)深化提升運(yùn)行人員的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力和解決能力;以需求為導(dǎo)向、以員工為中心、以技能為根本，本著“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、專家型”的班組建設(shè)目標(biāo)，著力培養(yǎng)有“一技之長(zhǎng)”和“一專多能”的員工隊(duì)伍，通過(guò)背畫(huà)系統(tǒng)圖、默寫(xiě)工作票、操作票等日常教育培訓(xùn)手段，提升員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、系統(tǒng)的熟練操作程度;以設(shè)備檢修為契機(jī)，積極為員工搭建實(shí)操平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)老員工的“傳幫帶”作用，傳授工藝技能，更傳承安全文化。

　　國(guó)能(泉州)熱電有限公司通過(guò)打好防控非停“組合拳”，切實(shí)做好摸排、防范工作，旨在提升機(jī)組安全生產(chǎn)水平，以實(shí)際工作成效為機(jī)組“防非停”做出積極貢獻(xiàn)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。(蔡福斌)