脫硝催化劑是燃煤電廠煙氣脫硝系統(tǒng)的核心部件，能最大限度減少氮氧化物排放量，被稱為綠色煤電的“芯片”。隨著燃煤機組全面實施超低排放改造，脫硝催化劑使用量快速增長，如何處置失活脫硝催化劑成為行業(yè)新挑戰(zhàn)。

在內蒙古烏海市，國家能源集團科環(huán)集團龍源環(huán)保建成的全國首套失活脫硝催化劑資源化利用生產線上，失活的催化劑經過清灰清洗、活性植入等數(shù)道工序后，宛若“新生”，變廢為寶。

7月15日，這項由龍源環(huán)保等9家單位共同研發(fā)的“廢煙氣脫硝催化劑資源化利用技術”，在成果鑒定會上受到院士專家的高度認可，一致認為項目成果整體達到國際領先水平。龍源環(huán)保內蒙古催化劑公司董事長王佩說：“成果能夠快速落地，關鍵在于公司持續(xù)推進改革與創(chuàng)新。”

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。龍源環(huán)保把握創(chuàng)新與改革的內在邏輯，深入貫徹國務院國資委關于“科改行動”的工作要求，堅持以改革賦能創(chuàng)新、創(chuàng)新驅動發(fā)展、發(fā)展引領行業(yè)，不斷實現(xiàn)破局、迎來變局、開創(chuàng)新局，創(chuàng)新源泉充分涌流，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

2021年、2022年，龍源環(huán)保兩度榮獲國資委“雙百行動”企業(yè)標桿，獲評第七屆中國工業(yè)大獎，營收年均增長15%，研發(fā)投入年均增長40%，2023年利潤同比增長113%，研發(fā)投入3.82億元，科技成果轉化收入6.1億元，各項指標均創(chuàng)歷史新高。

堅持刀刃向內 狠抓改革促破局

2018年，隨著能源環(huán)保領域市場形勢變化，龍源環(huán)保經營發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須積極應變、主動求變，才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

在龍源環(huán)保的基因里，從不缺刀刃向內的勇氣和銳意改革的決心。公司領導班子迎難而上主動請纓，經國家能源集團推薦，國務院國有企業(yè)改革領導小組審定，龍源環(huán)保被列入全國447家“雙百行動”綜合改革企業(yè)之一。

要推進改革，最重要的就是決心。早在改革伊始，龍源環(huán)保就建設以“亮劍”文化為核心的文化體系，制定員工行為“八項守則”，著力鍛造敢于攻堅、勇于亮劍的干部員工隊伍。公司持續(xù)開展宣講弘揚三十年發(fā)展歷程中形成的“危中求機、創(chuàng)新立企、服務業(yè)主、依靠員工”四大基因，更提升了改革信心、增強了改革共識，持續(xù)夯實了主動改革的思想基礎和內在動力。

龍源環(huán)保主動以改革破題，抓住改革新機遇，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，堅定市場化改革方向，全面優(yōu)化部門設置，打造了事業(yè)部“小前臺”、業(yè)務中心“大中臺”、職能部門“強后臺”的內部高效協(xié)同機制，圍繞創(chuàng)新需求組建生產技術與質量控制部、企業(yè)管理與法律事務部、培訓中心、信息與數(shù)字化部，為科技創(chuàng)新提供組織保障。公司全面梳理工程建設、招標采購等8大類159項關鍵業(yè)務流程，形成7個方面重點管理授權清單，以制度和信息化建設為抓手對各管理主體進行系統(tǒng)升級改造，精簡制度近1/3，決策審批效率提升30%，結算周期和采購周期均縮短15%。

改革實施以來，龍源環(huán)保綜合運用改革“政策包”和“工具箱”，將三項制度改革作為增強活力、提高效率的著力點和突破口，打破管理人員與技術人員相互流動的限制壁壘，架起互通橋梁，11 名有技術背景優(yōu)勢的管理人員轉至專業(yè)技術序列，繼續(xù)在安全環(huán)保、技術研發(fā)等領域發(fā)揮重要作用。公司分層分類實施考核，徹底實現(xiàn)“干好干壞不一樣”，浮動薪酬占比超過60%，根據(jù)考核結果拉開薪酬差距，樹立起正向激勵的鮮明導向，理直氣壯為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。2021年，龍源環(huán)保催化劑板塊率先落地超額利潤分享機制，成為國家能源集團20家中長期激勵示范單位之一。

龍源環(huán)保上下一心、協(xié)力奮進，以實實在在的改革舉措與成效打造了具有市場化特征的改革品牌。公司改革經驗入選國資委《國企改革“雙百行動”案例集》，在國資委專題會議上2次交流發(fā)言，吸引十余家企業(yè)到公司調研學習，改革影響力持續(xù)增強。

深化改革創(chuàng)新 驅動發(fā)展迎變局

改革征程，沒有終點，只有連續(xù)不斷的起點。為全面提升創(chuàng)新驅動發(fā)展的能力，2023年龍源環(huán)保再次出發(fā)，成為全國13家由“雙百”轉為“科改”的示范企業(yè)，進一步深化改革創(chuàng)新。

以改革作為點火系，龍源環(huán)保點燃創(chuàng)新引擎，釋放創(chuàng)新發(fā)展驅動力。以集團公司“三支隊伍”建設方案和科環(huán)集團“彩虹人才”計劃為指引，龍源環(huán)保建立了 3+7+N“彩虹人才”發(fā)展培養(yǎng)體系，著力培養(yǎng)、引進、用好科技領軍人才、卓越工程師和高水平創(chuàng)新團隊，對關鍵共性技術、核心技術研發(fā)實施“揭榜掛帥”攻關，充分激發(fā)創(chuàng)新潛能和活力。龍源環(huán)保4人入選集團“三支隊伍”，10人入選科環(huán)“三支隊伍”，打造了一支老中青結合的科技創(chuàng)新人才梯隊，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

龍源環(huán)保不僅培育創(chuàng)新人才，更打造優(yōu)秀人才活力競相迸發(fā)的沃土。為進一步發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，龍源環(huán)保著力建設良性運轉的創(chuàng)新機制，打造能源環(huán)保創(chuàng)新技術“策源地”。公司著力加強與集團內外部科研力量協(xié)同，充分發(fā)揮2個國家級、6個省級創(chuàng)新平臺，以及院士專家工作站和博士后工作站的創(chuàng)新主體作用，建成靈活高效的創(chuàng)新體系，探索實施內創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投示范，精準實施科研人員激勵考核，釋放創(chuàng)新活力。

今年年初，龍源環(huán)保設立五大工程技術和研發(fā)中心，大力推進CCUS、氫能與儲能、新能源固廢、水處理膜、催化劑新技術、新工藝研發(fā)和示范，前瞻布局未來產業(yè)。氫能與儲能中心重點負責的榆林煤化工與新能源耦合項目是國內首個融合氫儲能、電化學儲能和熱儲能的示范項目，也是集團十大科技項目“煤化工與新能源耦合關鍵技術研究”示范工程。今年7月中旬，儲能、儲熱系統(tǒng)已進入調試、消缺階段，制氫系統(tǒng)建設也即將完工，預計8月進入1000小時試運，建成后為集團下一步大規(guī)模開展新能源與煤化工裝置耦合運營提供技術支撐。

龍源環(huán)保始終堅持聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新雙向互動，把研發(fā)方向錨定在行業(yè)頂尖水平的同時，更注重研發(fā)技術成果市場應用，打造“研發(fā)+示范”的“雙向奔赴”，支撐火電清潔化，助力集團60%裝機容量的火電機組實現(xiàn)超低排放，泰州、大同CCUS“首臺套”項目落地;支撐火電轉型發(fā)展，提出了“一心兩脈、多元融合”發(fā)展路徑，在常州、青山等城市電廠落地污泥耦合發(fā)電項目10個。

近年來，龍源環(huán)保圍繞產業(yè)發(fā)展布局取得了豐碩成果，累計承擔“863”“973”和國家重大專項等研發(fā)項目22項，獲得專利授權近1000項，其中發(fā)明專利256項。2023年，授權發(fā)明專利數(shù)量占集團公司比例超過10%，名列三級單位第一，獲集團公司科技進步一、二等獎各1項。

增強核心功能 轉型升級開新局

轉型升級是發(fā)展問題，也是改革問題。龍源環(huán)保堅持改革創(chuàng)新推動戰(zhàn)略轉型，聚焦國家戰(zhàn)略，圍繞國之所需、響應集團號召，以服務集團主業(yè)減污降碳和綠色清潔化發(fā)展為目標，全力打造能源環(huán)保優(yōu)勢產業(yè)。

發(fā)展出題目，改革做文章。通過不斷優(yōu)化企業(yè)布局和產業(yè)結構調整，龍源環(huán)保以“三個轉變”推動公司業(yè)務轉型升級，在服務構建新發(fā)展格局中持續(xù)增強企業(yè)核心功能。

——實現(xiàn)由單一工程建設向多元業(yè)務發(fā)展模式轉變。建立以工程示范為依托、以運營運維為保障、以裝備制造為支撐、以檢測咨詢?yōu)檠a充、以資本運作為引擎的新發(fā)展模式。

——實現(xiàn)由單一大氣治理向多元治理能力提升轉變。持續(xù)服務集團新建火電機組環(huán)保島建設;實現(xiàn)水處理高端膜產品國產化替代，降低采購成本約20%;支撐“無廢集團”建設，推進煤基固廢、新能源固廢和危廢處置基地建設。

——實現(xiàn)由單一響應市場向助力主業(yè)解決難點問題服務方式轉變。支撐電力部編制綜合能源三年規(guī)劃，支撐集團內多家企業(yè)開展綜合能源業(yè)務轉型，結合資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，“一廠一策”，多聯(lián)供、火儲聯(lián)合調頻、固廢協(xié)同處置等重要場景在多個電站實現(xiàn)示范。

對“三個轉變”感受最深的無疑是身處變革之中、以實干推進變革的龍源環(huán)保人。龍源環(huán)保固廢事業(yè)部總經理李曉金就是其中之一。2020年，李曉金轉戰(zhàn)公司新成立的固廢事業(yè)部開拓新業(yè)務，面對技術不先進、市場不規(guī)范、模式不成熟等一系列難題，他明白：“要想包攬‘瓷器活’，必須打造‘金剛鉆’!”

李曉金牽頭組建技術攻堅團隊，瞄準污泥耦合發(fā)電業(yè)務開展技術創(chuàng)新，對比分析、模擬求證、制定方案，專項會議室的燈變成了“長明燈”，團隊辦公室變成了“大車店”。經過三年的潛心專研，龍源環(huán)保研發(fā)的大型煤粉鍋爐協(xié)同處理城鎮(zhèn)生活污泥關鍵技術獲評國際領先，團隊積極打造行業(yè)引領，在江蘇常州、湖北武漢先后打造了污泥干化協(xié)同處置1.0、2.0示范項目，助力解決“污泥圍城”困境。截至今年7月，已投運10個項目，處置規(guī)模達到100萬噸/年，正在規(guī)劃建設10個項目，基本完成了全國污泥業(yè)務版圖布局。

創(chuàng)新不止、實干不止。龍源環(huán)保圍繞發(fā)展新質生產力布局產業(yè)鏈，緊盯能源環(huán)保行業(yè)前沿，抓緊培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，開展全釩液流電池核心技術攻關，在博鰲落地示范項目，布局儲熱業(yè)務，投運榆林高溫儲熱項目。同時，培育產業(yè)鏈“鏈長”，打造行業(yè)引領力，鞏固工業(yè)煙氣治理行業(yè)領軍地位，培育固廢處置、綜合能源服務、環(huán)保裝備制造、CCUS等行業(yè)龍頭產業(yè)。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。改革是一個過程，不是一蹴而就，也不能一勞永逸。龍源環(huán)保將繼續(xù)聚焦價值創(chuàng)造，錨定科技創(chuàng)新，主動作為、乘勢而上，堅持將“科改行動”作為落實國家能源集團“三緊三非”要求的重要抓手，不斷鞏固公司治理、運維、裝備制造等優(yōu)勢產業(yè)領先地位，在減污降碳、節(jié)能增效、智能化發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，為集團清潔綠色低碳發(fā)展注入源源不斷的動力。