推進(jìn)供電核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施，首要目的就是要培養(yǎng)鍛煉員工的技能。過去，由于變電站變電檢修的復(fù)雜性特點(diǎn)，常有工作時(shí)間長(zhǎng)、操作麻煩、開工慢、檢修時(shí)間少等調(diào)試試驗(yàn)問題，還有變電運(yùn)維、檢修、繼保多專業(yè)融合，分工協(xié)作的方式，使得變電員工隊(duì)伍技能水平無法適應(yīng)核心業(yè)務(wù)的需要。我們看到，鹽城供電海翔電氣公司搭建“沉浸式”技能培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)檢核心班組員工開展運(yùn)維技能實(shí)操和專業(yè)理論培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五級(jí)五控”、“一表一庫(kù)”要求，同時(shí)注重對(duì)變電站變電檢修中的問題剖析，堅(jiān)持把每一次自主實(shí)施當(dāng)成現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)操練，把握變電站變電檢修的工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站變電檢修的精益化檢修和管理;他們采用切實(shí)有效的二次保護(hù)調(diào)試和電氣試驗(yàn)優(yōu)化措施，結(jié)合改造工期與班組現(xiàn)狀，成立由柔性工作團(tuán)隊(duì)，將技術(shù)質(zhì)量管控、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及監(jiān)督管控等責(zé)任落實(shí)到位，明確到人，從前期的勘察、改造方案編制，到作業(yè)前材料的準(zhǔn)備，再到現(xiàn)場(chǎng)施工，柔性工作團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作要求;他們進(jìn)一步優(yōu)化變電站變電檢修的巡檢與檢查管理，更好地提供變電站變電檢修的質(zhì)量和效率，逐步擴(kuò)大自主實(shí)施作業(yè)的覆蓋面，讓青年員工全面參與核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施工作，提升青年素養(yǎng)，培育建設(shè)核心人才隊(duì)伍，打造業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高的戰(zhàn)斗堡壘，全力以赴支撐電力事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，通過班組微講堂和安全培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)班組自身業(yè)務(wù)硬實(shí)力及軟實(shí)力，穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施工作，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，全力打造一支重安全、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)能力的運(yùn)檢強(qiáng)兵，從而確保核心業(yè)務(wù)“自己干”、“干的精”、“管的住”。