能源行業(yè)油氣并購熱潮再起。今年以來，像美國的切薩皮克能源公司、殷拓集團，荷蘭殼牌等能源企業(yè)都開始了各種收購動作。近期，康菲石油也對外宣布，已與美國馬拉松石油公司簽署了一份225億美元的并購協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，馬拉松石油公司股東每持有1股普通股，就將獲得0.255股康菲石油普通股。據(jù)了解，康菲石油公司的本次收購可以算得上是美國石油企業(yè)今年上半年發(fā)起的交易金額較高的“并購案”。在能源轉(zhuǎn)型趨勢下，超大金額的油氣公司并購案在一定程度上表明：石油和天然氣仍舊占有很高的地位，油氣還不到撒手的時候。

并購市場重歸活躍

近期，美國石油行業(yè)再現(xiàn)“超額并購案”。

康菲石油對外宣布，已與美國馬拉松石油公司正式簽署了225億美元的并購協(xié)議，約合人民幣超1600億元。

此次并購交易可讓康菲石油獲得馬拉松石油公司39萬桶油當(dāng)量/日的產(chǎn)量，進(jìn)而提升公司全球總產(chǎn)量至230萬桶油當(dāng)量/日，這一產(chǎn)量基本可與bp產(chǎn)量持平，甚至有可能超過道達(dá)爾能源。

同時，交易完成后，也會讓康菲石油在美國成為產(chǎn)量僅次于?？松梨诤脱┓瘕埖牡谌笥蜌馍a(chǎn)商，其在美國的產(chǎn)量預(yù)計將超過150萬桶油當(dāng)量/日?？梢哉f，能源行業(yè)或許又要誕生一家石油巨頭。

其實，今年并購案不在少數(shù)，一進(jìn)2024年，很明顯能感受到油氣并購的強勁勢頭仍在延續(xù)。

據(jù)伍德麥肯茲數(shù)據(jù)顯示，今年一季度已公開的收并購交易就達(dá)到了550億美元，遠(yuǎn)高于2023年同期近145億美元的交易金額，接近過去5年季度平均水平的1.7倍。今年1~4月，全球油氣上游收并購交易數(shù)量為55筆，交易金額超567億美元，且公司間的收并購呈顯著上升趨勢。

單看美國油氣市場，自今年年初以來，切薩皮克能源就以74億美元收購規(guī)模較小的競爭對手西南能源，合并后的公司市值將達(dá)到170億美元;美國頁巖氣生產(chǎn)商Diamondback Energy擬以260億美元的價格收購其競爭對手Endeavor Energy，標(biāo)志著一家價值超過500億美元的石油和天然氣行業(yè)巨頭誕生;殷拓集團(EQT)和Equitrans Midstream(下稱Equitrans)公司宣布將合力創(chuàng)建一家企業(yè)價值超過350億美元的垂直綜合天然氣公司。

甚至，油服公司也開始了收購行動。斯倫貝謝先是以3.8億美元成功收購了Aker Carbon Capture(ACC)80%的股份;又以78億美元收購了另一家油氣服務(wù)公司ChampionX，進(jìn)而提升自身的服務(wù)水平。

早在2023年下半年，美國?？松梨诰统赓Y超600億美元收購了先鋒自然資源公司;合并后的公司將控制二疊紀(jì)地區(qū)相當(dāng)于160億桶的原油儲量，為該地區(qū)擁有儲量最高的公司，日產(chǎn)量達(dá)到450萬桶石油當(dāng)量。

隨后，雪佛龍宣布擬以約530億美元的價格收購頁巖油生產(chǎn)商赫斯，獲取赫斯位于南美洲圭亞那近海區(qū)域Stabroek油田30%的資產(chǎn)開采權(quán)和位于美國巴肯地區(qū)的油氣資源。

可以說，以?？松梨诤脱┓瘕垶榇淼奈鞣绞途揞^掀開了全球新一輪油氣收并購的帷幕。

油氣“加減法”

能源行業(yè)：大公司帶頭示范，中小公司逐步跟進(jìn)，活脫脫展現(xiàn)出一幅“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的畫面。

至少在目前看來，這一輪并購熱潮足以說明行業(yè)里還是很看重石油和天然氣這類傳統(tǒng)化石資源的。

近兩年，油價一直居于高位，截至到7月12日，WTI原油為83.22美元/桶，布倫特原油為85.90美元/桶，較年初都是不同程度的上漲。

對于石油企業(yè)來說，高位油價就意味著會有高盈利。相較于目前還不是那么“成熟”的新型清潔能源來說，肯定是賺錢為第一要事。

再看天然氣。雖說天然氣跟石油一樣，也屬于化石能源，但是相較而言，燃燒所產(chǎn)生的溫室氣體是遠(yuǎn)低于石油和煤炭的。所以，天然氣又被看作是向新型清潔能源轉(zhuǎn)型的過渡能源。

今年，行業(yè)中關(guān)于天然氣的收購或者改擴建項目越來越多。殼牌、道達(dá)爾、英國石油和三井物產(chǎn)宣布，將入股阿聯(lián)酋阿布扎比國家石油公司液化天然氣工廠，各持有10%的股份;沙特阿美還傳出預(yù)計將從Sempra的亞瑟港液化天然氣項目購買液化天然氣(LNG)，并收購該項目二期25%的股份。

其實，并購在某種程度上可以理解為油氣行業(yè)里的“加法”。

就拿康菲石油收購美國馬拉松石油公司來說，馬拉松石油公司在二疊紀(jì)—特拉華盆地、巴肯頁巖區(qū)和鷹灘頁巖區(qū)等區(qū)域擁有與康菲石油相鄰的區(qū)塊，收購后在運營管理上也可以節(jié)省成本、形成規(guī)模化生產(chǎn)。

當(dāng)然，有“加”也有“減”，即通過剝離非核心資產(chǎn)來給自己“瘦身”。今年，道達(dá)爾能源宣布將其在英國設(shè)得蘭盆地的所有天然氣股權(quán)出售給普拉克斯集團;雪佛龍要出售位于英國北海Shetland群島以西Clair油田的資產(chǎn)......

歸根到底，油氣市場的“加減法”都是為了一個目的，那就是資產(chǎn)重組優(yōu)化配置，降本增效。