外包工程是電力行業(yè)建設過程中不可避免的一個問題，外包工程由于管理不善造成安全事故屢見不鮮。外包工程企業(yè)安全管理是基層供電公司安全監(jiān)督的重中之中。大部分供電企業(yè)外包單位施工安全培訓形式化，不對施工單位管理隊伍或施工人員進行系統(tǒng)的、專業(yè)的施工安全培訓，沒有增強施工隊伍的綜合素質(zhì)。有些外包單位進行了安全培訓，那也是只是流于形式，開課不規(guī)范，考試不嚴格，導致培訓人員未及時掌握外包工程項目知識，不了解國家相關安全生產(chǎn)文件，未起到企業(yè)安全管理培訓的最終效果，這樣就潛伏著嚴重的安全隱患。

鹽城供電海翔電氣公司實行點對點、面對面的“一對一”安全培訓工作，貫徹學習近期省市公司下發(fā)的違章通報、事故通報，以及公司配網(wǎng)安全管理重點手冊、配電業(yè)務部工程管理指導書等;他們通過互動模式的討論，提出工作負責人在現(xiàn)場應進行安全管控的要點，提高了培訓質(zhì)量和效果，鞏固與提升了參培工作負責人的安全技能水平;為增強培訓的針對性和實用性，他們有針對性地對施工單位管理隊伍或施工人員進行系統(tǒng)的、專業(yè)的施工安全培訓，嚴格實行全員培訓、考試合格、發(fā)證上崗制度，全面提升外包施工單位的綜合素質(zhì)。

由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，強化教育培訓，筑牢安全防線，制訂了詳細的外包工程施工人員培訓計劃，及時組織外包人員學習安規(guī)，并對全部外包人員進行普考，嚴格實行全員培訓、考試合格、發(fā)證上崗制度，這樣才能夯實安全生產(chǎn)基礎，才能杜絕違章和不規(guī)范行為，從而做實、做細、做精外包施工人員安全培訓工作。