今年以來(lái)，山煤國(guó)際霍爾辛赫煤業(yè)通過(guò)申報(bào)實(shí)施“安全管控——五環(huán)操作法的實(shí)踐應(yīng)用”項(xiàng)目，在基層隊(duì)組全面推行了“危險(xiǎn)源辨識(shí)—事故預(yù)想—隱患排查—安全站位—安全確認(rèn)”的“五環(huán)操作法”。
霍爾辛赫煤業(yè)以各崗位作為最基本的執(zhí)行單位，以責(zé)任落實(shí)作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開(kāi)展了崗位作業(yè)前的流程化、規(guī)范化管理，賦能企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展。
霍爾辛赫煤業(yè)推行的“五環(huán)操作法”主要按照“一看、二想、三查、四站、五確認(rèn)”的思路開(kāi)展。該公司項(xiàng)目組編制了《“五環(huán)操作法”推廣應(yīng)用實(shí)施方案》，并圍繞“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水及監(jiān)測(cè)監(jiān)控”7大專(zhuān)業(yè)，配套編制了管理手冊(cè)，逐一制定所有操作崗位的“五環(huán)操作法”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面施行清單化管理：包括危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、事故預(yù)想清單、隱患排查清單和人員站位標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為進(jìn)一步加深各崗位人員對(duì)“五環(huán)操作法”的理解，該公司由安全監(jiān)察部牽頭編制了培訓(xùn)課件，通過(guò)組織各崗位人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實(shí)將“五環(huán)操作法”植入安全生產(chǎn)管理全過(guò)程。
項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，霍爾辛赫煤業(yè)建立健全了全面、系統(tǒng)、有效的安全生產(chǎn)過(guò)程管控體系，實(shí)現(xiàn)了事故預(yù)防由防范事故向消除隱患轉(zhuǎn)變，隱患治理由重整頓向重改善轉(zhuǎn)變，職工素質(zhì)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，激發(fā)了全員要安全的動(dòng)力及全員抓安全的活力。
