現(xiàn)任晶科能源有限公司董事長的李仙德，外形儒雅，癡迷臺(tái)球和飆車，在光伏行業(yè)有“最悍董事長”之稱。

李仙德2001年涉足光伏，2007年帶領(lǐng)晶科步入發(fā)展快車道，是中國光伏第10家、也是2008年國際金融危機(jī)之后國內(nèi)首家在美上市的光伏企業(yè)。晶科2017年以全球最低電價(jià)一舉拿下全球單體最大的阿布扎比光伏電站項(xiàng)目，以獨(dú)特的金融模式不斷壯大。

記者：商業(yè)模式在晶科的發(fā)展過程中起到什么作用?

李仙德： 2011年，金融海嘯導(dǎo)致行業(yè)迎來最艱難的時(shí)期，適逢晶科旗下晶科電力成立，國企、央企幾乎占據(jù)大型地面電站開發(fā)和運(yùn)營市場100%的份額，分布式則由各地方中小企業(yè)，以地緣優(yōu)勢各自為陣。

在這種情況下，晶科電力以創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式迅速搶占市場。截至2017年底，晶科電力國內(nèi)并網(wǎng)數(shù)量超過3GW，大型地面電站近80座、分布式項(xiàng)目接近250個(gè)，全年?duì)I收突破300億。

記者：晶科如何跨界融合?

李仙德： 現(xiàn)在，不論是智能家電、電動(dòng)車、電網(wǎng)、金融、保險(xiǎn)還是儲(chǔ)能，各大產(chǎn)業(yè)中的研究者都要和光伏搭上線，搶占未來能源市場。晶科電力的成立，開啟了晶科從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型清潔電力生產(chǎn)商、能源服務(wù)商和平臺(tái)商的時(shí)代。

從多能互補(bǔ)、無人駕駛電動(dòng)車、AI、光儲(chǔ)充、能源物聯(lián)網(wǎng)、虛擬電站到綜合能源服務(wù)、能源金融，晶科對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，甚至對整個(gè)科技業(yè)的生態(tài)系都很感興趣。這代表著在將來的各種能源場景里，晶科不會(huì)缺席。

記者：“摩爾定律”是硅谷企業(yè)的金科玉律，光伏產(chǎn)業(yè)一直強(qiáng)調(diào)遵循“摩爾定律”，晶科曾表示要打破它?

李仙德： 晶科擬定了“超英趕美”計(jì)劃，縮短了“摩爾定律”預(yù)測的技術(shù)進(jìn)步周期。每6個(gè)月推出新產(chǎn)品，投入3倍研發(fā)人力，在公司內(nèi)設(shè)置3組獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)啟動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。猛踩研發(fā)和品質(zhì)的油門，投入3倍資源，追求效率更高、可靠度更強(qiáng)、成本更低。

記者：您很喜歡參加科技類會(huì)議?

李仙德： 我是狂熱的科技愛好者，想通過科技的魅力，讓未來產(chǎn)品黏上晶科?？萍碱悤?huì)議討論的東西會(huì)成為未來的重要產(chǎn)品、尖端指針，預(yù)示未來的能源走向，有助于發(fā)揮建構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢。

記者：晶科也要轉(zhuǎn)型做能源服務(wù)和平臺(tái)型公司?

李仙德： 傳統(tǒng)能源的大一統(tǒng)時(shí)代已經(jīng)過去，能源世界正在逐步碎片化，數(shù)以十億計(jì)的光伏板、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)汽車、智能用電設(shè)備、家庭能源管理系統(tǒng)組成未來的能源系統(tǒng)。

如果能夠讓你居住的社區(qū)、村、鎮(zhèn)、縣甚至市，都是太陽能等新能源作為主要電力供給，讓這個(gè)城市活動(dòng)起來、生產(chǎn)起來、飛躍起來，那不是很精彩嗎?

晶科將從根本上改變企業(yè)定位，未來一定是一家能源服務(wù)和平臺(tái)型公司，提供平臺(tái)，讓大眾創(chuàng)業(yè)。

記者：大平臺(tái)也將帶來更多挑戰(zhàn)，晶科將如何應(yīng)對未來挑戰(zhàn)?

李仙德： 是的，“你敢試，世界就敢回答”。試想，如果沒有具有經(jīng)濟(jì)性的光伏普及，就不可能改變能源結(jié)構(gòu)，助力全球氣候變化。光伏讓我們?nèi)ネ瓿刹豢赡芡瓿傻氖姑?，這就是為什么大家都說“這是一個(gè)令人難以置信的時(shí)代”。很難清晰地描繪十年以后晶科會(huì)是什么樣子，但我認(rèn)為未來能長足生存的企業(yè)，必須有四個(gè)特征。

第一，要有足夠的規(guī)模。不止是營收規(guī)模，也包括社會(huì)認(rèn)同與品牌影響力。行業(yè)帶動(dòng)力不僅表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部，更重要的是在行業(yè)與行業(yè)之間比較時(shí)，起到整個(gè)行業(yè)的“定海神針”作用。

第二，能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展與變革，在行業(yè)創(chuàng)新方面獨(dú)樹一幟。甚至研發(fā)能更激進(jìn)、更沖動(dòng)、更荒唐、更大膽、更主導(dǎo)。

第三，要建立起負(fù)責(zé)任的社會(huì)地位，塑造負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。

第四，保持一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。真正強(qiáng)大的企業(yè)，是誰也不能少，每個(gè)人都非常重要;但少了誰企業(yè)都能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)形成制度和軌道。