在全國節(jié)能宣傳周活動期間，國家電投鄂爾多斯蒙電投能源公司緊緊圍繞“綠色轉(zhuǎn)型 節(jié)能攻堅”節(jié)能管理工作主題，將“降低一分錢”行動意識融入到日常工作生活中，深挖節(jié)能潛力，落細(xì)節(jié)能舉措，一點一滴、以點促面節(jié)能降耗、控制成本。

該公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各部門具體任務(wù)，明確執(zhí)行、監(jiān)督、考評工作職責(zé)，建立指標(biāo)分擔(dān)、責(zé)任共擔(dān)、人人有擔(dān)的節(jié)能管理體系。各專業(yè)加強指標(biāo)分析研究，做好橫向和縱向?qū)?biāo)，及時查缺補漏。以部門為單位積極開展節(jié)能競賽，與部門年度績效掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動激勵全員節(jié)能主動性和成本意識。積極開展節(jié)能合理化建議征集活動，累計征求小改小革和日常辦公、生活小建議25項，加強過程監(jiān)督執(zhí)行。開展節(jié)能自查報告評估，適時調(diào)整細(xì)化節(jié)能改進方案。實時通報業(yè)務(wù)招待、差旅、印刷等費用支出情況，規(guī)劃費用使用曲線管理，嚴(yán)格控制各項費用支出。

該公司立足項目籌建實際，從人員意識和日常點滴抓起，做到節(jié)能人人參與、互相監(jiān)督促進，取得了良好成效。(高陽)