報載：為持續(xù)推進公司最佳實踐重點項目，不斷擴大公司管理品牌價值，最近，鹽城供電公司發(fā)展部組織濱海公司開展2023年重點最佳實踐項目工作進度檢查及階段性成果評審，不斷提升客戶“獲得電力”感，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

重點項目是做大做強經(jīng)濟總量的基礎，是實現(xiàn)地方轉(zhuǎn)型崛起的重要依托。一直以來，鹽城供電公司始終秉承“人民電業(yè)為人民”和“服務地方經(jīng)濟發(fā)展”的服務理念，切實發(fā)揮“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，通過與廣大企業(yè)零距離、心貼心地溝通與服務，主動對接企業(yè)用電需求，提前升級改造供電線路，用心用情用力做好供電服務，節(jié)省企業(yè)建設成本，助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

一直以來，鹽城供電公司從深化入選案例落地、進一步鞏固實踐成果，到找準目標定位、組織學習培訓;從明確推廣時間節(jié)點、落實工作責任，到持續(xù)改進、滾動提升、實時發(fā)掘推廣過程中的經(jīng)驗做法;從加強宣傳引導、營造良好氛圍，到注重新模式、新方法的提煉，不斷篩選出有推廣價值的案例進行集中研討學習，加強與先進單位溝通交流，明確推廣課題和方向，制定詳細培訓計劃。

此次最佳實踐項目評審，鹽城公司以國網(wǎng)公司管理創(chuàng)新推廣項目為載體，邀請系統(tǒng)外最佳實踐資深專家參與指導，重點宣貫培訓國網(wǎng)公司關(guān)于管理創(chuàng)新推廣項目申報要求，以及省公司最佳實踐案例(融合創(chuàng)新類)編寫規(guī)范，結(jié)合濱海公司黃海新區(qū)配電網(wǎng)卓越管理的工作體系，圍繞如何加強最佳實踐管理、優(yōu)化配網(wǎng)管理策略、推動公司指標進位等進行了交流討論，形成完善的實踐案例評價機制。

由此，我們要像鹽城供電公司發(fā)展部那樣，統(tǒng)籌規(guī)劃、管控節(jié)點，并采取點對點討論，面對面溝通等措施，切實解決評審計劃剛性執(zhí)行不強等問題。如何才能服務未來電能質(zhì)量及供電可靠性，才能著眼長遠負荷發(fā)展需求，進而確保重點最佳實踐項目評審活動不走過場。