“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”!站班會是落實項目施工安全生產(chǎn)任務的重要環(huán)節(jié)，網(wǎng)格員需要每天針對施工作業(yè)面組織開展不低于5分鐘的站班會，真正掌握安全管理工作在施工現(xiàn)場一線的落實情況，讓安全管控措施真正落實下去。

“張三來了嗎?”、“昨天李四沒有按照要求佩戴安全帽…”、“今天的工作內(nèi)容是否清晰?”。在中能建建筑集團繁昌PPP項目施工現(xiàn)場站班會上，網(wǎng)格員與安全員正進行六步法，首先清點作業(yè)人數(shù)是否到齊，通過簡道云系統(tǒng)掃描作業(yè)人員二維碼，記錄當天考勤，這是每月農(nóng)民工工資考勤最重要的依據(jù);第二步總結(jié)點評昨天施工情況以及出現(xiàn)的三違行為、掃碼上報隱患的獎勵情況，通過作業(yè)人員自主上傳隱患的獎勵機制能大大提高作業(yè)人員安全意識及發(fā)現(xiàn)隱患的主動性;第三步布置當天施工內(nèi)容、分配作業(yè)人員具體的施工任務;第四步針對當日施工內(nèi)容，辨識主要分險源并告知部署控制措施，對可能發(fā)生突發(fā)事件的應對措施進行交底。同時告知施工現(xiàn)場配置視頻監(jiān)控，正對施工作業(yè)面，不要隨意挪動位置;第五步詢問是否清楚當天施工內(nèi)容及風險源，進一步強調(diào)三違行為，同時針對當天的風險源進行提問交流;第六步，“我們作為施工現(xiàn)場的一員,鄭重宣誓遵守施工安全管理規(guī)章制度，高高興興上班來，平平安安回家去…”全體人員進行安全宣誓。

班前會全程視頻記錄，以便公司、業(yè)主方檢查是否將上傳下達的工作要求落實到位。通過六步法，能夠把現(xiàn)場存在的問題及時反饋給作業(yè)人員，使作業(yè)人員能夠充分的了解現(xiàn)場，對安全相關(guān)要求入腦入心，強化了對風險源的辨別能力。確保安全管理工作落實到位、不留盲區(qū)，為施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全提供了有力的保障。(李建國)