報(bào)載：為著力提升工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)配網(wǎng)工程重點(diǎn)工作有序開展、順利完成，最近，鹽城濱?？h供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和項(xiàng)目管理分中心開展聯(lián)合會(huì)議，提出以前期檢查問題清單為載體，就濱海公司目前配網(wǎng)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)與主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析與深度溝通，合理制定防范措施，確保專項(xiàng)檢查工作取得實(shí)效。

全面深入開展配網(wǎng)工程自查自檢，精準(zhǔn)靶向監(jiān)督，必須要推動(dòng)相關(guān)專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，需要梳理配網(wǎng)工程清單，需要專業(yè)部門報(bào)送審材料及送審清單，有利于提升監(jiān)督質(zhì)效，有利于推進(jìn)配網(wǎng)工程全過(guò)程管理規(guī)范化，有利于協(xié)調(diào)主業(yè)、監(jiān)理、施工隊(duì)同步做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查配合工作。我們看到，濱海公司對(duì)于配網(wǎng)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抽調(diào)專業(yè)力量組成配網(wǎng)工程專項(xiàng)監(jiān)督組，建立健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警、合規(guī)事件應(yīng)對(duì)處置、合規(guī)審查、合規(guī)監(jiān)督與問責(zé)、合規(guī)評(píng)價(jià)與改進(jìn)、合規(guī)報(bào)告等機(jī)制，專業(yè)部門做好多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)開展;對(duì)于一時(shí)無(wú)法解決的問題或者歷史遺留問題，督促專業(yè)部門以推行專業(yè)合規(guī)審查為抓手，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，將合規(guī)管理嵌入專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理流程和員工行為規(guī)范，推動(dòng)問題逐步解決，并防范同類問題再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“可控、能控、在控”;對(duì)整改情況開展“回頭看”，加強(qiáng)對(duì)問題整改落實(shí)情況的督導(dǎo)，逐條查看整改情況，建立“雙審雙銷”機(jī)制，推動(dòng)專業(yè)部門與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)審核，建立整改分析機(jī)制，認(rèn)真分析問題背后的機(jī)制缺陷、制度漏洞，推動(dòng)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，從頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)上進(jìn)行規(guī)范。

由此，我們要象鹽城濱?？h供電公司那樣，制定配網(wǎng)工程專項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題清單，通過(guò)建立“財(cái)務(wù)+工程”的工作模式，明確整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任人。建立“周跟蹤、月反饋”機(jī)制，全力推動(dòng)問題整改，才能形成配網(wǎng)工程規(guī)范性的常態(tài)管理機(jī)制，才能治理薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而持續(xù)提升工程管理質(zhì)效。