8月10日20：30，繁昌水環(huán)境綜合整治施工總承包項目部開展作風(fēng)案例學(xué)習(xí)，項目全體管理人員參加。

會議以公司通報的典型案例為主要內(nèi)容，深刻剖析了通報案例產(chǎn)生的原因及影響。

會議要求，一是項目部要強(qiáng)化合規(guī)管理，增強(qiáng)管理人員的遵規(guī)守紀(jì)意識，按規(guī)章、流程辦事;二是要加強(qiáng)教育、嚴(yán)格監(jiān)督，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對分管部門的管理，履行好主體責(zé)任;三是自覺做好“四個始終”、增強(qiáng)“四心”、破除“四種行為”，以案為鑒，從典型案例中吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，引以為戒;四是項目職工要按照通報案例進(jìn)一步開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)工作存在的問題以及思想態(tài)度上的偏差，防止小錯釀成大錯;五是針對項目當(dāng)前的施工進(jìn)展，結(jié)合自身崗位工作，要繼續(xù)秉承“頂真、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷”的工作作風(fēng)，做到懂規(guī)章、守制度，營造出“簡單、坦誠、陽光、透明”的組織氛圍。

期間，還進(jìn)行了優(yōu)秀技術(shù)人員的評選。(宋艷鴿)