報載：為進一步落實“對標找差”行動，加速專業(yè)融合，最近，鹽城供電公司人資部開展了第一期“指標周講堂”活動，指出以客觀、公平、公正、科學、簡便的原則，對公司所有員工進行績效管理考核，將考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準，促進“對標找差”行動取得新成效，推動公司業(yè)績考核及重大專項激勵取得新突破。
我們知道，“對標找差”是一種工作方法，也是砥礪作風的實際行動。通過對標先進，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，一日三省吾身，知恥而后勇，知不足而奮起直追。“對標找差”首先要找到標桿，承認先進。然而，有的部門和干部，既看不到標桿在哪，也不認為自己有差距，對你追我趕的激烈態(tài)勢渾然不知，還躺在老黃歷、老套路、過往成績上洋洋自得。如果不把“對標找差”當回事，解決不能指標管控和提升工作中的重點、難點，就很難提升專業(yè)管理水平，很難形成“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。鹽城供電公司充分發(fā)揮績效管理能效，優(yōu)化考核方法、考核流程，細化分解各專業(yè)各層級考核指標，堅持真考實考、分類指導、精簡高效，強化月度管控，講質量、比業(yè)績，以點帶面、以面帶全，提高考核精準度和效率，實現(xiàn)績效管理精細化，著重講解業(yè)績考核及重大專項激勵項目考核因子的評價內(nèi)容標準和涉及專業(yè)，讓績效管理成為管理提升的主引擎，形成以工作助推指標、以指標檢驗工作的良性循環(huán)，讓績效考核真正成為落實上級決策部署的指揮棒、引領改革發(fā)展的風向標、檢驗工作質量的度量儀和實現(xiàn)目標任務的助推器，用好的績效指揮棒供績效管理，持續(xù)提升員工內(nèi)生動力。諸如此類，不一而足。
由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持問題、目標和結果導向，扎實推進指標管控工作，強化縱向貫通、橫向協(xié)調的工作機制，緊盯關鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)，將對標桿、學標桿、超標桿的理念貫穿于對標管理全過程，充分發(fā)揮績效杠桿的作用，不斷提升績效管理考核水平，持續(xù)推動目標任務高質量圓滿完成。
