截至6月12日，國能(福州)熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5800天，長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次被刷新，安全文明生產(chǎn)始終保持良好態(tài)勢。

長期以來，該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外委承包商安全管理和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，各級人員將安全生產(chǎn)工作作為“第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律”來抓，堅守安全生產(chǎn)紅線，著力保障安全生產(chǎn)。

狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。該公司堅持推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“三標(biāo)一體”為載體大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，做嚴(yán)、做實、做細(xì)各項安全生產(chǎn)工作，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);率先通過了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審，成為國內(nèi)首批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè);堅持不斷鞏固和提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，再次通過了中電聯(lián)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審;不斷細(xì)化和豐富安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，完善標(biāo)準(zhǔn)、提升標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

強(qiáng)化外委承包商安全管理，補(bǔ)強(qiáng)安全生產(chǎn)短板。該公司始終高度重視外委承包商管理工作，在外委承包商管理上統(tǒng)一推行安全生產(chǎn)管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)以及統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和監(jiān)管考核;制定《外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置“關(guān)口”、劃定“紅線”、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期評價、優(yōu)勝劣汰，有力促進(jìn)外委承包商加強(qiáng)內(nèi)部自主管理，全面提升外委承包商管理水平;深入開展外委承包商管理專項整治行動，再次全面排查人員配置、單位資質(zhì)、反“三違”工作、風(fēng)險辨識評估、人員持證上崗、安全教育培訓(xùn)等情況，完善外委單位管理機(jī)制，堵塞安全管理漏洞。

深入推進(jìn)風(fēng)險管控隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。該公司每年定期開展安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識評估工作，不斷完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對高風(fēng)險作業(yè)開展有計劃的安健環(huán)工作觀察，同時嚴(yán)格落實高風(fēng)險作業(yè)旁站監(jiān)督制度，牢牢管控安全生產(chǎn)風(fēng)險;每年根據(jù)安全生產(chǎn)實際，合理制定年度隱患排查治理工作計劃，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點(diǎn)要求》，并對相關(guān)人員進(jìn)行抽考;強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理，逐項開展“全覆蓋、零容忍、重實效、硬考核”的隱患排查治理工作，對所有整改項目按照“五落實”的要求整改閉環(huán)，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。(陳懂文)