報載：最近，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司人力資源部以電人資〔2022〕18 號發(fā)文，鹽城東臺市供電公司東臺供電所被列為全省21個“績效文化示范點”之一，這也是鹽城公司唯一一家“績效文化示范點”。

績效文化，它是企業(yè)文化的重要組成部分，首先是企業(yè)使命、愿景、價值觀在績效方向的延伸，其次才是績效評價、考核體系的建設(shè)與完善?？冃幕举|(zhì)是“企業(yè)文化”，它圍繞企業(yè)的使命、愿景和價值觀持續(xù)發(fā)揮“人性”的正能量。具體表現(xiàn)為高效的組織，順暢的流程，不斷改進的工藝，員工熟練度持續(xù)提升，員工更具職業(yè)化等。

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司按照“標準通用、評價精準、整體提升、持續(xù)改進”的工作思路，推動形成一流績效文化創(chuàng)建工作指引、評價標準和典型案例等階段性試點成果，在全省范圍內(nèi)復制推廣，讓廣大員工真正感受和企業(yè)同呼吸共命運的意識，以主人翁的態(tài)度與企業(yè)形成了命運共同體，全面推動一流績效文化理念與業(yè)務(wù)的深度融合。

鹽城東臺市供電公司高度重視績效文化示范點創(chuàng)建工作，專題部署、專門督辦、有序推進，定期對示范點建設(shè)進度進行評估，通過“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的文化轉(zhuǎn)型，建立專業(yè)聯(lián)動的工作網(wǎng)絡(luò)，并積極調(diào)動公司管理資源，深化績效評價培訓，促進“五維四檔”考核體系在東臺所優(yōu)化升級，助推“雙碳”等新業(yè)務(wù)與評價體系充分融合。

東臺供電所采用“方法-展開-學習-整合”的過程評價方法和“水平-趨勢-對比-整合”的結(jié)果評價方法，深植卓越績效理念，全面自查問題短板，標桿試點多管齊下，先行探索卓越路徑，將電網(wǎng)生產(chǎn)、管理、運營等能力進行有效合成，改善站所辦公環(huán)境、優(yōu)化現(xiàn)場工作模式、激發(fā)站所創(chuàng)新活力，為東臺所績效示范點建設(shè)提供了有力支撐。

由此，我們要認真學習鹽城東臺市供電公司東臺供電所創(chuàng)建績效文化的做法和經(jīng)驗，由點及線，由線及面，打造成為供電公司的績效典型、績效品牌和績效標桿，從而真正提升績效管理的“含金量”。