“危急時刻伸援手，穩(wěn)價保供顯擔(dān)當(dāng)。”5月22日14時，晉能控股集團首船應(yīng)急保障電煤“寶廣嶺號”成功抵達(dá)大唐南京電廠。“真心感謝晉能控股集團解決了我們的燃煤之急!”大唐南京電廠廠長王丙化將錦旗親手送到晉能控股集團工作人員手中以表達(dá)感激之情。

這是晉能控股集團努力保障應(yīng)急電煤供應(yīng)的生動縮影之一。今年以來，受國際環(huán)境和國內(nèi)疫情沖擊的超預(yù)期影響，國際國內(nèi)能源供應(yīng)持續(xù)偏緊，工業(yè)生產(chǎn)和民生用能保障壓力不斷增大。在此嚴(yán)峻形勢下，晉能控股集團堅決貫徹國家發(fā)改委《關(guān)于做好進(jìn)口煤應(yīng)急保障中長期合同補簽工作的通知》要求和省委省政府的部署，強化運銷統(tǒng)籌銜接，多措并舉保障外運，持續(xù)保障用戶服務(wù)，確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。

專班推進(jìn)，保障落實有力。為圓滿完成保供任務(wù)，集團公司成立增產(chǎn)保供工作專班，制定和組織實施保供方案，統(tǒng)籌安排上站、請車、發(fā)運、裝船、煤質(zhì)等事宜。建立調(diào)度會議制度，對接各子公司、事業(yè)部，實行日計劃、日調(diào)度、日報告工作機制，逐日落實保供完成情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決任務(wù)推進(jìn)過程中的困難和問題。同時建立統(tǒng)計臺賬制度，跟蹤煤炭保供動態(tài)，對新增保供量日統(tǒng)計、月匯總，執(zhí)行“日通報、月考核”制度，細(xì)化“一對一”“點對點”供應(yīng)方案，將保供任務(wù)分解落實到礦、到人，實行包報制，堅決完成保供任務(wù)。

統(tǒng)一調(diào)配，保障資源充足。提高資源配置能力，由煤炭運銷總公司統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排集團范圍內(nèi)煤炭資源，并適時調(diào)整保供計劃，保障煤炭資源量供應(yīng)。針對不同鐵路的煤礦，積極組織汽運上站發(fā)運，打通煤礦-煤站-用戶的保供運輸通道，增加煤炭外運量。

多方協(xié)調(diào)，保障外運有序。對內(nèi)及時根據(jù)井下生產(chǎn)、洗選、煤場存煤等情況優(yōu)化調(diào)整請、送車流程，實現(xiàn)請車充足，精準(zhǔn)來車，裝車順暢。對外密切溝通鐵路部門，爭取最大運力支持，保障路礦銜接、路港銜接、港航銜接，確保鐵路外運持續(xù)均衡和高質(zhì)量運行。

主動靠前，保障服務(wù)質(zhì)量。充分依托上海、江蘇、廣東等區(qū)域銷售分公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過用戶溝通、市場調(diào)研等機制，線下跟蹤各大主力電廠生產(chǎn)、庫存和需求信息，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，最大限度保障電廠用煤需求。港口分公司做好船貨銜接，爭取保供用戶優(yōu)先靠泊、優(yōu)先作業(yè)、優(yōu)先離港，減少裝船滯期，節(jié)省用戶物流費用，并主動反饋裝船信息，解決過程存在問題，全力保障電煤船舶高效運輸。

(劉雨亭 賀宇楠 張斌)