大慶油田采油十廠施工現(xiàn)場。(資料圖片)
早上6點，中國石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)注采十二班員工付振成已經(jīng)開始上井巡檢，并為3口措施作業(yè)井核實取樣。
“分秒必爭、斤兩必奪”，是大慶油田全體員工的共識。在這個目標驅(qū)動下，今年一季度，大慶油田完成國內(nèi)外油氣產(chǎn)量當量1061.38萬噸，實現(xiàn)“開門紅”。
作為世界上為數(shù)不多的特大型陸相砂巖油田之一，自1959年發(fā)現(xiàn)以來，大慶油田已累計生產(chǎn)原油24.63億噸，占我國陸上同期原油總產(chǎn)量近40%。近些年，油田控遞減、穩(wěn)產(chǎn)量的難度越來越大，穩(wěn)油增氣之路走得并不輕松。
“我們樹立‘一切難題皆可破、一切成本皆可降、一切潛力皆可挖’的理念，大打資源勘探進攻戰(zhàn)、效益開發(fā)進攻戰(zhàn)和天然氣上產(chǎn)進攻戰(zhàn)，努力探索一條高質(zhì)量發(fā)展之路。” 中國石油天然氣股份公司副總裁、大慶油田黨委書記朱國文說。
油田老區(qū)煥發(fā)生機
“通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，老區(qū)正煥發(fā)勃勃生機。”大慶油田采油一廠總地質(zhì)師朱焱對記者說。
這句話聽起來容易，但對于油田老區(qū)來說，做起來可不易。作為大慶油田規(guī)模最大、產(chǎn)量最高的采油廠，采油一廠開發(fā)建設62年，綜合含水率已高達96.5%，主力油層剩余油高度分散，效益開發(fā)壓力日益增大。
依靠精細油藏描述技術，對剩余油分布狀況進行分析后，他們統(tǒng)籌水驅(qū)和三次采油兩種開發(fā)技術，充分調(diào)動儲量資源和井資源，把儲量最優(yōu)化地變成產(chǎn)量，以“精細、效率、效益”為工作主線深挖潛力。
產(chǎn)量遞減能不能慢一點、再慢一點?大慶油田各采油廠紛紛在資源接替、精準開發(fā)、科技攻關上下功夫，向更難的開發(fā)對象拓展，向更優(yōu)的前沿技術聚焦，向更高的采收率目標邁進。
在油氣4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)的戰(zhàn)略布局中，穩(wěn)油是前提，增氣是關鍵。大慶油田把天然氣作為戰(zhàn)略性、成長性、效益性工程，根據(jù)用氣結構變化科學組織產(chǎn)銷運行，推行“月計劃、周溝通、日調(diào)節(jié)”機制，筑牢做強松遼穩(wěn)產(chǎn)、川渝上產(chǎn)、塔東突破和儲備調(diào)峰“四大支撐”，計劃今年產(chǎn)量再上一個新臺階。
提質(zhì)增效上臺階
立足打造低成本競爭優(yōu)勢、拓展企業(yè)效益空間，大慶油田制定了提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動方案，提出了強化全面預算管理、突出低成本發(fā)展、綠色低碳發(fā)展等46項具體措施。
3月22日18時，采油二廠第二作業(yè)區(qū)注采4—1班員工在巡檢中，觀察到加熱爐煙囪冒出的煙氣帶有黑色，這意味著天然氣燃燒不好形成了多余結焦。班長毛文浩帶領維修班迅速檢修，及時調(diào)整煙道擋板。“我們通過精細管理提高天然氣燃燒效率，才能最大限度地節(jié)約能源。”毛文浩說。該廠在加熱爐維護、提升燃燒性能上下功夫，6年來共節(jié)氣150萬立方米，節(jié)省維修費用50萬元。
近幾年，采油二廠堅持“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉型”三步走戰(zhàn)略，探索數(shù)智采油廠發(fā)展新模式。“能源行業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好綠色低碳發(fā)展道路。”采油二廠黨委書記王宏偉說，他們積極推廣應用以熱泵、太陽能為代表的成熟技術，打造綠色高效可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
圍繞提質(zhì)增效，大慶油田全面推進控投降本專項行動。采油八廠實施專業(yè)化整合，打破原有人力資源體制機制，打造“廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級專業(yè)化管理體系，實施注水井洗井、管焊維修、抽油機維修等6大項13小類的專業(yè)化管理，有效降低了成本。
一系列提質(zhì)增效措施有力提升了企業(yè)的競爭力。大慶油田將降低自身用能、提高綠色用能作為首要任務，以全面預算管理引領生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化的同時，構建“油+氣+新能源”多能互補新格局，加速綠色低碳發(fā)展，原油實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量、高效益穩(wěn)產(chǎn)，天然氣生產(chǎn)也穩(wěn)定增長，不斷邁上新臺階。
改革創(chuàng)新破瓶頸
從隊長到班長，采油三廠第一作業(yè)區(qū)206隊蘇超的身份變了。
“開始聽說要改革時，不太理解。但是改革后發(fā)現(xiàn)，新的管理模式和工作機制讓效率提高了，大家干勁也更足了。”身份轉變后的蘇超，對改革有了新的認知。
與蘇超一樣，大慶油田千余名小隊管理人員順利調(diào)整到基層班組長崗位，這源于大慶油田全面推進的“油公司”模式改革。
享受到“油公司”改革紅利的，不只是班組長。這幾個月，采油三廠第八作業(yè)區(qū)維修班維修工張鐸很有干勁，每天都樂呵呵地從班長手里接過分值不同的工作票。這些工作票是安排給他的任務，每個月比過去多維修10多口井，但月度績效獎金增加了幾百元。
大慶油田進行“油公司”模式改革后，作業(yè)區(qū)對維修班實行工作票任務單制度：從作業(yè)區(qū)各注采班匯集而來的維修任務按照維修難度被分配成一張張分值不同的工作票，確認完成工作后，在月末換算成績效考核標準。這個制度實施后，維修數(shù)量和質(zhì)量都大幅提升，作業(yè)區(qū)月度維修井數(shù)比上年提高了40%。
如今，大慶油田已基本完成油田層面11項支持保障業(yè)務整合工作和采油廠內(nèi)部業(yè)務重組、機構整合壓減、人員安置配備工作，所有油氣生產(chǎn)單位已實現(xiàn)扁平化管理，新型采油氣作業(yè)區(qū)建設到位率達100%，初步構建了主營業(yè)務突出、服務業(yè)務高效、管理構架扁平、經(jīng)營機制靈活、質(zhì)量效益提升的“油公司”模式，改革成效初顯。
隨著改革不斷推進，大慶油田還突破了一批體制機制瓶頸。今年一季度，“揭榜掛帥”項目管理辦法與合同文本正式出臺。
東北石油大學非常規(guī)研究院院長兼項目負責人柳波就是“揭榜人”之一。他瞄準非常規(guī)石油賦存狀態(tài)與富油機理研究，承接了非常規(guī)石油樣品測試分析工作，從采樣、制樣、測試到結果分析，均嚴格把關實驗流程，“力爭用快而保質(zhì)的實驗結果服務油田，加快關鍵核心技術攻關，實現(xiàn)科技自立自強”。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。“我們抓住改革‘窗口期’，以市場化為導向，堅定走出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展的新路子。通過大力推進科技創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。”大慶油田有限責任公司總經(jīng)理方慶說。
