今年以來，面對復雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的生產經營任務，天慶公司采取一系列常態(tài)化長效化的辦法措施制度，分析經營情況、分解任務指標、硬性剛性兌現(xiàn)、深耕精益管理，引導全體干部職工由“生產者”向“經營者”轉變，全面促進企業(yè)提質增效，全方位推動企業(yè)高質量發(fā)展。

分析指標促提升，精準施策增效益。“近期LNG價格有所回升，市場需求量加大”“可調整生產工藝，提升LNG產量”……這是天慶公司每日經營分析活動中的一個場景?；顒雍?，針對每日經營分析活動確定的措施，該公司生產系統(tǒng)及時調整工藝，二期煤制天然氣系統(tǒng)滿負荷運行，3月份累計生產LNG1.23萬噸，噸LNG增收300元，全月實現(xiàn)增收253.8萬元。

天慶公司將每日經營分析活動作為企業(yè)提升盈利水平的一項重要舉措?；顒又校媱澵攧詹控撠熑藚R報公司近兩天生產經營情況，生產、經營、銷售各環(huán)節(jié)人員對生產經營指標進行認真對照并找出問題原因、提出改進措施，包括分析各類產品價格以調整生產結構、轉變銷售策略，分析產量及消耗指標以確定工藝優(yōu)化方向、降本增效措施，等等?；顒雍?，結合發(fā)現(xiàn)的問題、提出的措施，各系統(tǒng)、各車間組織人員深入現(xiàn)場一線，盯過程、重溝通、管結果，確保問題解決、措施落地，有力提高企業(yè)運營質量和生產經營水平。“我們開展每日經營分析活動的目的，就是要通過關注市場、緊盯成本，提高公司生產活動對市場需求變化的適應性，推動企業(yè)由‘生產型’向‘經營型’轉變。”天慶公司計劃財務部部長韓俊鵬說。

人人精打細算，個個當家理財。天慶公司建立自上而下的契約化管理體系，形成權責明晰、管理到位、責任到人的管理機制。根據公司生產經營目標，簽訂29份契約，并由責任人將目標分解到月、分解到人，納入月度績效考核。通過工作目標一覽表管理日常工作進度，檢查通報各系統(tǒng)指標完成情況進一步提升目標管理力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。天慶公司制定增收節(jié)支月度工作目標，推行“人人精打細算，個個當家理財”。每個車間核算當班產量消耗價值比，明確檢維修費用、人工成本，計算出當日當班經營利潤，利用交接班會進行結果分析，倒逼每位員工在成本、效益上精打細算，積極由“生產者”向“經營者”轉變。3月份，氣化車間圍繞契約目標，通過精打細算、改進工藝，氣化爐回收煤炭122.5噸，節(jié)約成本12.85萬元;調整控制汽提1系列工藝指標，蒸汽消耗節(jié)約2936.86噸，節(jié)約費用31.69萬元。

增強經營意識，提升經營能力。天慶公司大力營造“生命不息、學習不止”的氛圍，通過“真學習、真突破、真提升”，增強全員經營意識，推動全員能經營、會經營、善經營。天慶公司各車間在抓好理論學習的同時，加強對國家經濟政策、化工行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展資訊等內容的學習和掌握，引導員工跳出崗位看崗位、跳出企業(yè)看企業(yè)。推行崗位月度考試，增加市場營銷類題目在題庫中的比例。結合生產經營情況和員工崗位特點，為每位員工制定個人專屬學習成長計劃，開展職業(yè)技能等級認定，組織崗位技能競賽，靈活采取理論考試、實操答辯等方式，全方位檢驗員工學習成果，提升廣大干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的意識和能力。

下一步，天慶公司將緊扣“做強化肥、做優(yōu)現(xiàn)代煤化工、做精材料”的發(fā)展定位和“對標一流、優(yōu)化成本，規(guī)范管理、突破發(fā)展線”的發(fā)展路徑，常態(tài)化開展并不斷創(chuàng)新完善每日經營分析活動，深耕精益管理，持續(xù)挖潛增效，在技術工藝升級、項目建設、市場開拓上精準發(fā)力，加快推動企業(yè)由‘生產型’向‘經營型’轉變，激發(fā)釋放發(fā)展活力，充分發(fā)揮好化工企業(yè)“壓艙石”作用，為企業(yè)全方位高質量發(fā)展做出應有的貢獻。

（作者：張舒 ）