2022年3月25日，福清核電6號(hào)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行，這也是全球第三臺(tái)、中國第二臺(tái)投入商運(yùn)的華龍一號(hào)機(jī)組。此前，華龍一號(hào)全球首堆福清核電5號(hào)機(jī)組、海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號(hào)機(jī)組已于2021年先后投入商運(yùn)。

作為中國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代核電，華龍一號(hào)堪稱中國核工業(yè)自主創(chuàng)新和工程建設(shè)的又一創(chuàng)舉。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，華龍一號(hào)作為一項(xiàng)精密龐大的系統(tǒng)工程，涉及6萬多臺(tái)(套)設(shè)備、上千人的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，先后需協(xié)同國內(nèi)17家高校、科研機(jī)構(gòu);聯(lián)合58家國有企業(yè)，聯(lián)動(dòng)140余家民營企業(yè)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè);先后近20萬人參加了示范工程及后續(xù)工程建設(shè)……其工程協(xié)調(diào)、通聯(lián)的工作量不只是用“浩大”就能形容的。可以說，將如此龐大的一股精銳力量組織起來，使大家心往一處想，力量擰成一股繩兒，為共同目標(biāo)不懈接續(xù)奮斗，本身就是一項(xiàng)需要奉獻(xiàn)精神的事業(yè)。

值此又一“華龍”飛天之際，本報(bào)記者采訪了部分華龍一號(hào)的科研及項(xiàng)目管理人員，以揭示“華龍”設(shè)計(jì)者、建設(shè)者凝聚“核”力、勠力同心完成這一宏偉工程背后的秘密。

從上到下高效協(xié)同“辦大事”

華龍一號(hào)是新時(shí)代“大力協(xié)同搞好核工業(yè)”的典范之作，建設(shè)過程中建立了從國家、中核集團(tuán)到項(xiàng)目層的全方位協(xié)調(diào)機(jī)制。本著一切服務(wù)于工程、調(diào)動(dòng)一切可用資源的原則，各方面協(xié)力及時(shí)解決工程建設(shè)中的問題。在國家層面，各相關(guān)政府部門均對(duì)華龍一號(hào)建設(shè)高度重視。國家能源局于2015年成立自主三代核電技術(shù)華龍一號(hào)示范工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組，其成員包括國家能源局，地方政府部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造涉及到的企業(yè)。協(xié)調(diào)小組集中優(yōu)勢(shì)資源，高效地協(xié)調(diào)解決了土建、安裝和設(shè)備供貨等重大問題，充分體現(xiàn)了集中力量辦大事的中國特色和優(yōu)良傳統(tǒng)。

在華龍一號(hào)各機(jī)組建設(shè)過程中，從中核集團(tuán)層面設(shè)立了工程建設(shè)季度協(xié)調(diào)會(huì)，每個(gè)季度中核集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要聽取研發(fā)和工程進(jìn)度匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各成員單位之間的分歧。能解決的問題當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的確定責(zé)任人和時(shí)間表，確保每個(gè)問題必有回音、確定解決。在項(xiàng)目層面，中國核電工程有限公司作為總承包方設(shè)置了總經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)、高層協(xié)調(diào)會(huì)和各領(lǐng)域協(xié)調(diào)會(huì)等。其中，設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試各板塊每?jī)芍荛_一次協(xié)調(diào)會(huì)，此外還有數(shù)字化儀控系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會(huì)、重要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)等重要項(xiàng)目的臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)。

如此高強(qiáng)度的聯(lián)合協(xié)作確保了各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的高效通過，華龍一號(hào)關(guān)鍵設(shè)備接口按期關(guān)閉率均超過90%，而主泵的成功國產(chǎn)化就是從上到下高效協(xié)調(diào)的成果。主泵被業(yè)界比喻為核電站“心臟”，制造難度極大。2008年之前，國內(nèi)已建成核電站的主泵均是從國外進(jìn)口的，因此所有設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程中，最艱難的就是主泵國產(chǎn)化。

當(dāng)時(shí)，國內(nèi)參與主泵項(xiàng)目的各單位在主泵設(shè)計(jì)、原材料、制造、試驗(yàn)等多方面存在滯后。對(duì)此，中核工程成立了主泵國產(chǎn)化的專項(xiàng)組，建立了從基層項(xiàng)目管理人員到公司領(lǐng)導(dǎo)，乃至直達(dá)中核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)機(jī)制。針對(duì)主泵國內(nèi)重要供方實(shí)施蹲點(diǎn)策略，安排項(xiàng)目人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和推動(dòng)廠家主泵國產(chǎn)化進(jìn)展，幫助廠家建立了一整套主泵項(xiàng)目管理、質(zhì)保體系。事實(shí)證明，這種從上到下的協(xié)作機(jī)制確保了主泵國產(chǎn)項(xiàng)目的高效推進(jìn)。2008年11月，中核工程與哈電動(dòng)裝及安德里茨聯(lián)合簽訂福清方家山項(xiàng)目主泵供貨合同。2009年哈電開展全流量試驗(yàn)臺(tái)架啟動(dòng)方案設(shè)計(jì)，總投資約2億元，3年后即建成并投入使用。

在華龍一號(hào)研發(fā)過程中，類似這樣上下高效協(xié)同、集中力量辦大事的例子還有很多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華龍一號(hào)累計(jì)突破了411臺(tái)核心裝備國產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍。

“互聯(lián)網(wǎng)+”促產(chǎn)業(yè)鏈“大協(xié)同”

華龍一號(hào)示范工程采用業(yè)主負(fù)責(zé)制的工程總承包模式，既強(qiáng)調(diào)了業(yè)主負(fù)責(zé)制，也實(shí)現(xiàn)了工程總承包制。但是核電建設(shè)不是總承包商的單方面成果，而是整個(gè)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功勞，凝聚了核電行業(yè)上下游協(xié)作單位的心血。如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目EPCS(設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試)板塊深度融合，將工程現(xiàn)場(chǎng)成千上萬名建設(shè)者擰成一股繩，管理上形成一盤棋，關(guān)鍵在于總包的協(xié)調(diào)管理能力。十多年來，中核工程在核電總承包領(lǐng)域的探索與實(shí)踐以及華龍一號(hào)各項(xiàng)工程陸續(xù)順利建成的經(jīng)驗(yàn)證明，要有“小核心大協(xié)作”的格局和胸懷，才能統(tǒng)一各方目標(biāo)，凝聚大團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益最大化。

比如華龍一號(hào)從研發(fā)之初，其總設(shè)計(jì)師、中核工程總工程師邢繼就帶領(lǐng)“華龍一號(hào)”大團(tuán)隊(duì)基于“小核心、大協(xié)作”的合作模式搭建了“全球化政產(chǎn)學(xué)研用”高效協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。中核工程、核動(dòng)力院等研發(fā)設(shè)計(jì)單位，與清華大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等高校、科研機(jī)構(gòu)，14家外國機(jī)構(gòu)與大學(xué)建立了研發(fā)合作關(guān)系，有效整合技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。但是，核電廠的顯著特點(diǎn)是涉及專業(yè)多、參與企業(yè)多、周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)一致性不能有絲毫差錯(cuò)。如何讓國內(nèi)外的“智囊”們協(xié)同起來，保證數(shù)據(jù)的完全一致?對(duì)此，中核工程在華龍一號(hào)研發(fā)和施工過程中創(chuàng)造性地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，將碎片化業(yè)務(wù)整合，搭建了三維設(shè)計(jì)平臺(tái)。該平臺(tái)可使分布在北京、上海、成都等地的20余家單位相連，協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的終端數(shù)量達(dá)500個(gè)。通過該平臺(tái)，設(shè)計(jì)人員隨時(shí)可了解相關(guān)信息與其他專業(yè)設(shè)計(jì)情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口。

同時(shí)，中核工程聯(lián)合中國移動(dòng)應(yīng)用5G技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段就開始著手通過全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方、施工方、管理方的數(shù)據(jù)共享融合，在華龍一號(hào)建造現(xiàn)場(chǎng)打造了一張覆蓋核島內(nèi)外、廠區(qū)、生活區(qū)的混合型5G專網(wǎng)，為核電建設(shè)和運(yùn)行提供穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;基于“5G+AI”技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”四大要素的集中管控。這樣一方面大大提高了施工效率，更重要的是，可以讓設(shè)計(jì)方與施工單位之間、業(yè)主與承包方之間、施工單位彼此之間對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、彼此狀態(tài)等參數(shù)一目了然，大大減少開各種協(xié)調(diào)會(huì)和“磨嘴皮子”的次數(shù)，從而大大降低溝通成本。借助“大數(shù)據(jù)”，中核工程致力于實(shí)現(xiàn)整個(gè)“華龍”工程建設(shè)的“大協(xié)同”。

“黨建+文化”共鑄精神高地

在施工高峰期，華龍一號(hào)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)有10余家參建單位，涉及400多個(gè)班組約1.1萬名建設(shè)人員，其中就包括中核二三、中核二四、中核五公司等兄弟單位。這些單位各有各的特點(diǎn)，有的曾跟隨核工業(yè)南征北戰(zhàn)榮譽(yù)等身，有的則在行業(yè)中堪稱翹楚，也都形成了各自不同的“脾氣秉性”。尤其是到了工程安裝階段，各種需要協(xié)調(diào)的問題迎來了爆發(fā)期：從設(shè)備供貨、圖紙交付、土建移交、施工人員的技術(shù)及人員準(zhǔn)備等，都需要總承包方去協(xié)同。

經(jīng)過十多年核電總包工程的錘煉，中核工程對(duì)核電工程的協(xié)同工作形成了一套自己的心得。在中核工程各級(jí)管理者們看來，“大協(xié)同”既是系統(tǒng)工程，也是一門學(xué)問。按他們的說法：“作為總承包方，僅僅從履行合同權(quán)利義務(wù)的角度去干工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為確保凝心聚力，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部減少溝通壁壘，我們秉承合作共贏理念，與各兄弟單位進(jìn)行了大量協(xié)調(diào)溝通。但更重要的是，我們致力于營造精神文化上的歸屬感，建立統(tǒng)一的目標(biāo)，樹立正確的榮譽(yù)觀。”

為此，有沒有一個(gè)抓手，能讓在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)660多名一線黨員、388個(gè)班組、數(shù)以萬計(jì)的建設(shè)者的“精氣神兒”聚到一起?2018年，根據(jù)集團(tuán)公司部署，福清核電基地以推進(jìn)華龍一號(hào)示范工程建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)開始開展黨建聯(lián)建工作，并與工程建設(shè)深度融合。中核工程以及中核二三、中核二四、中核五公司等參建單位都積極響應(yīng)并參與黨建聯(lián)建，有力促使工程現(xiàn)場(chǎng)各單位形成價(jià)值共同體，而且還結(jié)合實(shí)際采取“委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組”等創(chuàng)新性措施，打通了班組建設(shè)與安全、質(zhì)量提升融合的“最后一公里”。

在這樣的背景下，華龍一號(hào)示范工程聯(lián)合委員會(huì)在示范工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生并一直延續(xù)至今。這一創(chuàng)舉將黨的組織體系與工程建設(shè)組織體系深度融合，圍繞工程建設(shè)開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，創(chuàng)品牌、出成果。聯(lián)委會(huì)在成立之初就確定了兩項(xiàng)基本原則：一是要接地氣，二是要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。聯(lián)委會(huì)相繼開展“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”等活動(dòng)，提倡“委員進(jìn)支部，黨員進(jìn)班組”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

不過制度再好，不能指導(dǎo)實(shí)踐也只是空中樓閣。為了加快現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的融合，聯(lián)委會(huì)會(huì)議由各參建單位輪流承辦。會(huì)議設(shè)置了介紹本單位歷史沿革、文化傳統(tǒng)等議程，不但激發(fā)了每個(gè)單位的自豪感、榮譽(yù)感，也讓兄弟單位更好地了解自己。通過加深彼此了解，各單位之間心與心之間的距離走得更近了，溝通隨之更加順暢，遇到困難共同解決的效率顯著提高。其中，建設(shè)方與設(shè)計(jì)方、施工方通過成立核區(qū)專家小組，兩三天內(nèi)就能關(guān)閉一個(gè)問題窗口。

同時(shí)，為了密切黨員與一線的聯(lián)系，聯(lián)委會(huì)專門出臺(tái)制度，要求“委員聯(lián)系支部、黨員聯(lián)系班組”。來自不同單位的黨員們與一線班組共同參加每天清晨6點(diǎn)的早班會(huì)。黨員們“身在一線、心在一線、干在一線”，與工人們“一起苦、一起累”，幫他們解決一線的實(shí)際問題。不管他們來自哪個(gè)兄弟單位，在工人眼里他們只有一個(gè)共同的名字——黨員!“有問題，找黨員”成了施工現(xiàn)場(chǎng)的慣例，黨建聯(lián)建成了現(xiàn)場(chǎng)大協(xié)同的“潤滑劑”。

2020年，華龍一號(hào)示范工程建設(shè)進(jìn)入全面攻堅(jiān)階段，不僅面臨著首堆特有的技術(shù)難點(diǎn)，外部環(huán)境同樣嚴(yán)峻。在廢液處理系統(tǒng)(ZLT)安裝最為重要的階段，因疫情原因外國廠家人員無法按期到場(chǎng)。與此同時(shí)，在某些技術(shù)問題上，廠家答復(fù)未能考慮工程實(shí)際需求，答復(fù)的設(shè)計(jì)變更單往往無法執(zhí)行。為滿足技術(shù)和進(jìn)度需求，中核工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入一線，解決了許多之前一直認(rèn)為只有外國專家才能解決的問題。對(duì)于一些不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廠家堅(jiān)持不愿修改的，團(tuán)隊(duì)采用設(shè)計(jì)兜底的方式對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析和處理，解決了一個(gè)又一個(gè)設(shè)計(jì)難題。

與此同時(shí)，由各單位精干力量組成的安裝團(tuán)隊(duì)心里也都憋著一股“不服輸、不信邪”的勁頭。在整個(gè)ZLT系統(tǒng)安裝完成后，到了沖洗試壓階段，團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)多臺(tái)閥門都存在漏氣現(xiàn)象。在整整15天時(shí)間里，來自中核工程、監(jiān)理公司、中核二三、福清核電等單位的技術(shù)人員、操作人員、維修人員不分你我，心中只有“華龍”。他們不分晝夜，不知疲憊地一次次驗(yàn)證，當(dāng)氣密性壓力試驗(yàn)合格的那一刻，在場(chǎng)的人都?xì)g欣鼓舞，一雙雙手緊緊握在一起。此時(shí)此刻，大家已不僅僅是同事，更是同“志”。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江河。華龍一號(hào)海內(nèi)外工程陸續(xù)順利建成的成功經(jīng)驗(yàn)證明，有從上到下的高效協(xié)同、“小核心、大協(xié)作”的格局和胸懷、也有“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”的加持，更有飄揚(yáng)在最難攻克堡壘上那一面面鮮紅的黨旗，才能凝聚“核”力，使千千萬萬的科研人員、管理者及建設(shè)大軍為了一個(gè)共同的“華龍”理想大力協(xié)同、無私奉獻(xiàn)，匯聚成一股“核”力接續(xù)奮斗，使一條條“華龍”矯健飛天。風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，奮楫逐浪天地寬。中國核工業(yè)人今后仍將牢記強(qiáng)核報(bào)國的歷史使命，匯聚“核”力、萬眾一心，加快華龍一號(hào)批量化建設(shè)和后續(xù)機(jī)型研發(fā)，持續(xù)擦亮華龍一號(hào)這塊國家名片，更好助力自主品牌走向全球，走向世界核電舞臺(tái)的中央。