2月中旬，國能(連江)港電有限公司以1號機組臨修作為“戰(zhàn)場”，深入開展安全生產專項整治“鞏固提升年”活動，以安全生產標準化和風險隱患雙重機制建設為抓手，著力推進安全生產治理體系建設和治理能力提升，夯實安全生產管理基礎，通過“四個落實”提升現場安全作業(yè)管理，打造安全文明生產標準化檢修現場。

落實檢修源頭管理，標準化建設同步推進。該公司超前謀劃、提前部署，積極做好停機前的基礎準備工作;細致研究討論，確定檢修工期和檢修計劃，詳細制定標準化檢修包、工序卡，確保工期、質量的可控在控;集中排查設備缺陷，不放過任何設備和跑冒滴漏問題，舉一反三列出清單計劃，限期消除;加強宣傳、后勤和安全技術服務，積極開展黨員先鋒崗、青年突擊隊等活動，發(fā)揮黨團員帶頭作用，鼓舞人員干勁士氣。

落實檢修隊伍管理，充分調動人員力量。該公司有針對性地與檢修單位簽署安全協議，嚴格資質審查、持證上崗，做好安全技術交底，雙方設立專責安全員，認真督促檢修三措、職業(yè)安全、環(huán)境保護、行為規(guī)范等落實到位;開展崗位練兵活動，生產技術骨干傳、幫、帶年輕員工，加強技術、技能培養(yǎng)，以機組檢修為載體，加強人才隊伍建設，搭建人才成長成才平臺。

落實質量過程管理，抓小控大保證質量。該公司以檢修網絡圖為依據，狠抓檢修工期進度，細化過程管控，現場負責人員全程跟進，對重點項目進行全程跟蹤監(jiān)督;每日召開檢修協調會，對完成或進展中的工序認真總結、分析，有效發(fā)揮質量監(jiān)督管理體系作用，確保機組檢修質量。

落實文明生產管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認真落實安全文明生產標準化要求，檢修現場標準化布置、定置管理，拆卸設備按拆卸順序依次編號放置，各功能區(qū)安全警示標識齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，安全措施完善，以檢修現場的規(guī)范化、標準化確保檢修人員和設備的真正安全;檢修隔斷整齊劃一、排列有序，腳手架扎設規(guī)范。(通訊員閻躍昆)