我們知道，同期線損以供、用電量同步采集和在線監(jiān)測為依據(jù)，突出線損管控的實時性，是精細化線損管理的一項重要指標。全國百強，即線損綜合排名前100的供電所，除每日“零異損”外，對0.4千伏分壓率、同期線損率、臺區(qū)理論線損和臺區(qū)經(jīng)濟運行四大指標均有嚴格高要求。鹽城供電公司鹽都供服中心以創(chuàng)建同期線損管理“百強供電所”為目標，層層分解分壓線損率、分臺區(qū)監(jiān)測達標率與臺區(qū)經(jīng)濟運行等相關(guān)指標，逐項分析臺區(qū)同期線損監(jiān)測、典型臺區(qū)理論線損等多項指標，排查指標短板，強化線損過程管控，確保各項工作落實到位;該中心針對性地為供電所制定指標的提升措施，建立“日發(fā)布、周通報、月考核”的工作機制，緊緊抓住在線損管理方面存在交通不便、臺區(qū)分散、供電半徑大、小電量臺區(qū)多等先天“劣勢”，或是部分配變出現(xiàn)“小馬拉大車”并存現(xiàn)象，建立了嚴格的指標體系，更新與維護0.4千伏臺區(qū)理論線損計算則需要PMS拓撲關(guān)系，認真分析0.4千伏分壓線損率，分臺區(qū)監(jiān)測達標率與臺區(qū)經(jīng)濟運行這三項指標相關(guān)系數(shù)和互相影響;同時，該中心建立線損管理各級崗位責任清單，確定責任部門和責任人，完成該中心與責任班所、責任班所與臺區(qū)經(jīng)理三級《同期線損專項治理責任書》簽訂，組建線損治理網(wǎng)格化互助小組，發(fā)現(xiàn)問題，就近派工，及時解決異常問題，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，在月度考核中將工作完成情況與員工績效獎金掛鉤，要求做到發(fā)現(xiàn)問題立查立改、獎優(yōu)罰劣，營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍。

由此，我們要認真學(xué)習(xí)鹽城供電鹽都供服中心同期線損管理的經(jīng)驗，緊盯指標看板，抓好專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化流程管控，確立問題解決和指導(dǎo)分析機制，不斷提升線損精益化管理水平，才能運用管理、技術(shù)降損等手段雙管齊下，才能把創(chuàng)建“百強供電所”作為常態(tài)化工作，進而確保提升同期線損指標。

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