今年以來，國能(福州)熱電有限公司走好“嚴、實、緊”三步棋，著力構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)，確保機組安全穩(wěn)定發(fā)電供熱。

“嚴”字當頭做好安全生產(chǎn)工作。該公司嚴格落實崗位責任制，對照集團公司二十五項反措，以安全培訓教育、現(xiàn)場作業(yè)安全和專項安全檢查為重點項目，將“兩票三制”、安全環(huán)保、供熱安全和缺陷隱患排查等工作作為班組安全管理工作的重點，將安全責任層層壓實，確保內(nèi)控監(jiān)督實效。

“實”字當頭做好風險防范工作。該公司要求各崗位成員及時掌握所轄設(shè)備的運行狀況、缺陷，堅定不移開展人身風險預(yù)控和操作危險點分析;嚴格執(zhí)行唱票、復誦制度，結(jié)合反事故演練計劃，加強過程管理，在仿真機和就地進行模擬操作、演示，確保“真懂真會”各自職責范圍內(nèi)的工作。

“緊”字當頭做好提質(zhì)增效工作。該公司牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯每日發(fā)電量完成情況，將煤耗、廠用電率、排放參數(shù)等主要經(jīng)濟指標納入管理考核，對運行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離現(xiàn)象要求主動分析、查找原因，促進成員的主動意識，以更優(yōu)的小

指標促進大指標的實現(xiàn)，將提質(zhì)增效落實到具體工作和實際行動中，切實提升生產(chǎn)質(zhì)量和效益。(黃凌翔)