未雨綢繆，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在“前”，編制專項(xiàng)措施

學(xué)黨史、悟思想，從歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，踐行黨員干部帶頭，沖鋒在前的優(yōu)良工作作風(fēng)。福建鴻山發(fā)電公司將“防非停”作為今年創(chuàng)一流管理重點(diǎn)研究課題，由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織生產(chǎn)各部門、運(yùn)維單位人員編制崗位“防非停”措施。針對(duì)崗位不同、工作要求不同，每個(gè)人“定制”專項(xiàng)“防非停”措施，做到措施有針對(duì)性、可執(zhí)行性。通過將各項(xiàng)防非停工作總結(jié)提煉，用最準(zhǔn)確、最簡潔的話語，表達(dá)最深刻的道理，做到易懂、易學(xué)、易執(zhí)行。先后修編完成《鴻山公司機(jī)組防非?？刂品桨浮贰?021年度發(fā)電運(yùn)行部各崗位防機(jī)組非?？刂拼胧贰?021年設(shè)備維護(hù)部防非停控障礙保障措施》等6項(xiàng)公司及部門防非?？刂拼胧瑢?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在“前”，措施保障有力。

重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)懲辦法在“后”，完善管理機(jī)制

強(qiáng)化防非停工作管理，完善管理機(jī)制，根據(jù)福建公司機(jī)組非停管理辦法，修編了該公司《機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)管理辦法》，完善非停的管理體系。通過“重獎(jiǎng)重罰”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控能力，爭取實(shí)現(xiàn)“零非停”。完善技術(shù)監(jiān)督制度，提高日常技術(shù)監(jiān)督管理水平，以“技”保“安”，通過加強(qiáng)日常監(jiān)督工作管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，避免設(shè)備處于“危“”急”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”的技術(shù)保障。實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲辦法在“后”，機(jī)制保障有力。

深化落實(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)在“上”、加強(qiáng)“防非停”意識(shí)

深入開展防非停措施的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)提高，該公司每月不定期抽查全體生產(chǎn)人員防非停措施執(zhí)行情況，通過不斷強(qiáng)化“防非停”意識(shí)，提高全員防非停能力。深入部門、班組、承包商開展防非停措施落實(shí)情況檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，確保各項(xiàng)措施有效執(zhí)行到位。通過在“三種人”考試中增加業(yè)務(wù)技能內(nèi)容的辦法，確保“三種人”切實(shí)具備工作資質(zhì)和工作能力，全面提高現(xiàn)場作業(yè)人員防非停的技能保障，從技能角度避免人為誤操作和誤入間隔等問題，切實(shí)提高“防誤”水平。實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟上，思想保障有力。

夯實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理在“下”，落實(shí)“防非停”措施

學(xué)黨史，辦實(shí)事，一切工作從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，該公司黨員群眾堅(jiān)持做細(xì)做實(shí)防非停工作，進(jìn)一步提升公司安全管理水平。該公司要求各級(jí)生產(chǎn)人員強(qiáng)化全局意識(shí)和前瞻性，加強(qiáng)技術(shù)分析，積極運(yùn)用精益管理理念，解決目前缺陷數(shù)量多、重復(fù)性缺陷發(fā)生率高等突出問題。加強(qiáng)運(yùn)行和檢修管理，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。該公司生產(chǎn)技術(shù)部組織開展現(xiàn)場問題隨手拍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立查立改，通過各級(jí)生產(chǎn)及管理人員共同努力，減少現(xiàn)場各類違章現(xiàn)象，全面提高安全文明生產(chǎn)水平。開展年度技術(shù)監(jiān)督自查評(píng)、星級(jí)班組自查評(píng)、熱工/電氣防保護(hù)誤動(dòng)專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)場保障有力。

精準(zhǔn)工作，定期標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備可靠性

該公司充分運(yùn)用ERP平臺(tái)開展定期工作標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化各類設(shè)備定期工作周期及要求，將維護(hù)、運(yùn)行、檢修定期工作項(xiàng)目納入ERP系統(tǒng)管理，通過ERP平臺(tái)便于統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，全面開展落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)定期工作。同時(shí)，該公司加強(qiáng)定期工作的風(fēng)險(xiǎn)管理，詳細(xì)分析各項(xiàng)工作前的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)“事前”安全交底，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和交底、通過事故預(yù)想工作采取必要的預(yù)控措施，確保人身及設(shè)備的安全。對(duì)定期工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及缺陷及時(shí)進(jìn)行分析及處理，做好設(shè)備運(yùn)行趨勢分析，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前處理，將設(shè)備隱患將至最低。精細(xì)化管理不斷深入、平臺(tái)保障有力。

攻堅(jiān)克難，消除隱患，為安全保駕護(hù)航

新年伊始，面對(duì)設(shè)備突發(fā)的異常運(yùn)行狀態(tài)，該公司全體生產(chǎn)員工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，成功處理多起設(shè)備突發(fā)缺陷。面對(duì)屏過壁溫異常的窘境，生技、運(yùn)行、檢修部門骨干員工積極討論分析，排查原因，在運(yùn)行、檢修部門的合力協(xié)作下，共同研究了多種解決方案，采取了降溫?cái)_動(dòng)、快變負(fù)荷、PCV閥泄壓、汽輪機(jī)調(diào)門快速調(diào)整等多種方案進(jìn)行干預(yù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，終于通過多角度內(nèi)外耦合擾動(dòng)的創(chuàng)新型方法，經(jīng)過17天不懈努力，4號(hào)鍋爐屏過壁溫異常問題得到了徹底解決，成功避免了一次非停的發(fā)生，為該公司兩會(huì)保電工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮生產(chǎn)人員敢于抓真碰硬的工作作風(fēng)，隊(duì)伍保障有力。

“防非停”工作永遠(yuǎn)在路上，我們既要有不怕苦、不怕累的拼搏精神，又要有守得住平凡、耐得住寂寞的長久耐心;我們既要有敢于創(chuàng)新、大膽嘗試的創(chuàng)新意識(shí)，又要有結(jié)合實(shí)際、小心求證的務(wù)實(shí)思維。生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)管理部門、作為一個(gè)黨員占大多數(shù)的部門，我們要從黨史學(xué)習(xí)中汲取養(yǎng)分、強(qiáng)化自身理論認(rèn)知、提升自身政治站位、尋找解決問題的方法。通過不斷努力力爭年度實(shí)現(xiàn)“零非停”，為建黨100周年獻(xiàn)禮!