能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)，能源科技和數(shù)字化創(chuàng)新正在改變著能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并引領(lǐng)全新能源生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。預(yù)計(jì)從2018至2050年，全球能源互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)總投資規(guī)模約38萬(wàn)億美元，并釋放出巨大的市場(chǎng)價(jià)值。(來(lái)源：微信公眾號(hào)“能源評(píng)論•首席能源觀” ID:CEO_ER 陳繼東 陳珊 李姝)聚焦中國(guó)，可再生能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈增加值、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶動(dòng)的能源產(chǎn)業(yè)GDP增量、微網(wǎng)市場(chǎng)的大規(guī)模增長(zhǎng)，以及新能源供應(yīng)和能效提升的新增投資，將聚合為巨大的能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增量。至2020年，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)9400億美元，約占當(dāng)年全國(guó)GDP的7%。

歐洲和美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模2020年預(yù)計(jì)約為1.1萬(wàn)億美元。中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與歐美并駕齊驅(qū)，幾乎占據(jù)全球的半壁江山。從市場(chǎng)成熟度和發(fā)展?jié)摿蓚€(gè)維度評(píng)價(jià)，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展均領(lǐng)跑全球。從規(guī)劃到實(shí)踐，市場(chǎng)參與者日漸增加中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)參與者日益多元化。智能化能源生產(chǎn)者、智能化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化者、智能化消費(fèi)賦能者等三大類能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略參與者都在加快布局，推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展。

智能化能源生產(chǎn)者：電力、石油、天然氣等傳統(tǒng)能源供應(yīng)商正在加速數(shù)字低碳化轉(zhuǎn)型。在分布式能源、低碳資產(chǎn)多元化組合以及大量新市場(chǎng)參與者的驅(qū)動(dòng)下，能源生產(chǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)投資、電廠管理和能源交易迎來(lái)顛覆式變革。通過(guò)應(yīng)用天氣預(yù)測(cè)分析、資產(chǎn)及交易管理工具等數(shù)字化技術(shù)，能源生產(chǎn)者得以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活開(kāi)展能源生產(chǎn)和儲(chǔ)備。同時(shí)，通過(guò)全球化的運(yùn)營(yíng)模式，能源生產(chǎn)者能夠進(jìn)一步削減固定成本，改善項(xiàng)目的資本運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。智能化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化者：電網(wǎng)、油氣管道等能源輸送網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商正在向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。在可再生能源、分布式能源、儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用加速的背景下，能源輸送網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化、能源輸送能力升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)效率提升和服務(wù)增值。電網(wǎng)企業(yè)已啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用數(shù)字化設(shè)備和儲(chǔ)能電池實(shí)現(xiàn)可再生能源的融合上網(wǎng)，或嘗試?yán)秒妱?dòng)汽車實(shí)現(xiàn)能源儲(chǔ)存。智能化消費(fèi)賦能者：以能源消費(fèi)客戶為核心的能源產(chǎn)品及服務(wù)市場(chǎng)正在成為中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)遇的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。多元化的市場(chǎng)參與者為客戶提供數(shù)字化賦能的零售服務(wù)。圍繞著消費(fèi)端的用能需求和生活方式，提供一系列新的運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)、綠色節(jié)能服務(wù)、數(shù)字化生活服務(wù)和靈活的產(chǎn)銷一體化服務(wù)。從展望到落地，商業(yè)模式日益清晰經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式日漸清晰，包括配電調(diào)度運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)、綜合能源解決方案整合、參股新能源生產(chǎn)商、能源及衍生品交易、能源產(chǎn)融平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等7種模式均已在中國(guó)展開(kāi)實(shí)踐，跨界生態(tài)初現(xiàn)雛形。從追趕到超越，中國(guó)技術(shù)已全球領(lǐng)先中國(guó)基于市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新研發(fā)，在與能源互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破。在20項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域里，中國(guó)有至少9項(xiàng)已全球領(lǐng)先，涌現(xiàn)出一批具有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)。

找準(zhǔn)路徑，讓企業(yè)成為能源互聯(lián)網(wǎng)的核心未來(lái)的能源互聯(lián)網(wǎng)將不再是“一張網(wǎng)”，而是以多個(gè)能源企業(yè)為核心的新型生態(tài)系統(tǒng)：每個(gè)核心企業(yè)都可能形成一個(gè)小生態(tài)，由核心企業(yè)主導(dǎo)的能源平臺(tái)鏈接水、電、氣、熱等各分散主體，提供中介增值服務(wù)，共同構(gòu)成一個(gè)多中心且有序的生態(tài)。因此，大型能源企業(yè)和科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快搭建平臺(tái)、整合資源，努力成為各能源互聯(lián)網(wǎng)的“小核心”。具體來(lái)看有三種實(shí)現(xiàn)路徑：路徑一：聚焦核心。從自身核心業(yè)務(wù)出發(fā)，聚焦核心優(yōu)勢(shì)能力，首先完成服務(wù)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再通過(guò)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型最終成為能源互聯(lián)網(wǎng)“星系”的小核心。服務(wù)化：具有不可替代競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)可聚焦自身的優(yōu)勢(shì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)或產(chǎn)品導(dǎo)向型業(yè)務(wù)模式向服務(wù)導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變。一方面將企業(yè)本身的自營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)化，另一方面圍繞主業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)市場(chǎng)。以電網(wǎng)企業(yè)為例，電力行業(yè)的服務(wù)屬性正在日漸放大。電網(wǎng)公司可以基于電力設(shè)備運(yùn)維、檢修、測(cè)量等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，向外部客戶提供硬件設(shè)備租賃、能源計(jì)量和管理、資產(chǎn)監(jiān)控與設(shè)備管理優(yōu)化、即時(shí)電力能源專業(yè)人才支持等市場(chǎng)化服務(wù)，提升整合客戶交互渠道的能力，面向外部市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值。數(shù)字化：企業(yè)在向外輸出服務(wù)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)浸透式數(shù)字化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“比特”管理“瓦特”的新模式。在為客戶提供數(shù)字化能源運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)式能源輸送、數(shù)字化企業(yè)管理與服務(wù)的過(guò)程中積累數(shù)據(jù)資源，形成豐富數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘和釋放價(jià)值。

平臺(tái)化：企業(yè)基于豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力搭建平臺(tái)，為行業(yè)參與者提供能源交易、中介服務(wù)等平臺(tái)型增值服務(wù)，整合行業(yè)資源，與其它市場(chǎng)參與者一起構(gòu)建平臺(tái)型生態(tài)系統(tǒng)。路徑二：多元并購(gòu)。在聚焦于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)潛力很大但是自身能力不足，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，企業(yè)可以采取多元并購(gòu)、投資相關(guān)技術(shù)尋求發(fā)展的路線。路徑三：生態(tài)智聯(lián)。對(duì)于市場(chǎng)潛力大但競(jìng)爭(zhēng)激烈又非核心主業(yè)的領(lǐng)域，企業(yè)可采取合資、參股、戰(zhàn)略合作、平臺(tái)接口等方式，與多個(gè)生態(tài)合作伙伴共同打造生態(tài)智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮生態(tài)網(wǎng)絡(luò)合作方的優(yōu)勢(shì)能力，把具體運(yùn)營(yíng)交給第三方，企業(yè)自己僅專注于平臺(tái)服務(wù)和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。例如，阿里能源云通過(guò)幫助能源運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商搭建標(biāo)準(zhǔn)化或定制化商業(yè)平臺(tái)，連接終端用戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的靈活開(kāi)發(fā)與落地，為新能源行業(yè)提供云端業(yè)務(wù)與技術(shù)解決方案，從而構(gòu)建能源互聯(lián)新生態(tài)。

以變御變，數(shù)創(chuàng)未來(lái)盡管能源互聯(lián)網(wǎng)終局模式和各企業(yè)切入路徑仍存在不確定性、制約眾多，但仍有六大舉措值得嘗試。落地新商業(yè)模式。首先，徹底解放高層領(lǐng)導(dǎo)思維，突破對(duì)傳統(tǒng)成功模式和路徑的依賴，積極推動(dòng)新商業(yè)模式試點(diǎn)。其次，能源企業(yè)應(yīng)積極接納新模式可能對(duì)企業(yè)原有價(jià)值主張、盈利模式的沖擊，分階段有序推進(jìn)，并將開(kāi)放式創(chuàng)新融入公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，形成公司整體模式創(chuàng)新時(shí)間表。最后，必須“以點(diǎn)帶面”快速行動(dòng)。建立精益創(chuàng)業(yè)核心能力，采用設(shè)計(jì)思維，鼓勵(lì)用戶導(dǎo)向、由下而上收集創(chuàng)意，并快速選定少數(shù)典型的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，快速迭代，完成從0到1的過(guò)程。

建立創(chuàng)新組織載體。必須建立與原有組織相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，如孵化器、創(chuàng)意中心、創(chuàng)業(yè)工廠等，甚至完全剝離創(chuàng)新業(yè)務(wù)成立新公司。并給予這些機(jī)構(gòu)更多機(jī)制體制突破，特別是人才、資金和市場(chǎng)化拓展等方面。以客戶為中心。在這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)、高度個(gè)性化的時(shí)代，客戶體驗(yàn)日益重要。而能源終端的消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)的客戶均面臨多重痛點(diǎn)，需數(shù)字化新產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)解決。因此，能源企業(yè)需要真正發(fā)揮智能終端的大數(shù)據(jù)價(jià)值，基于數(shù)據(jù)分析、圍繞痛點(diǎn)試點(diǎn)新產(chǎn)品服務(wù)，甚至由客戶直接參與解決方案設(shè)計(jì)。全面投資數(shù)字智能。新能源技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用正在顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)。其中，數(shù)字智能與實(shí)體能源行業(yè)的結(jié)合，將在智能客戶運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理及工業(yè)X.0、智慧企業(yè)、新能源、傳統(tǒng)發(fā)電投資、智能電網(wǎng)拓展、市場(chǎng)優(yōu)化、新型消費(fèi)者服務(wù)、能源交易平臺(tái)、延伸綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域具有廣泛應(yīng)用前景。建設(shè)數(shù)字化員工隊(duì)伍。研究表明，有近3/4的能源企業(yè)高管正計(jì)劃未來(lái)3年大規(guī)模使用AI技術(shù)。傳統(tǒng)能源企業(yè)亟待培養(yǎng)數(shù)字化員工以應(yīng)對(duì)員工老齡化、數(shù)字化技能不足、人機(jī)協(xié)作等新挑戰(zhàn)。目前，84%的能源企業(yè)正在利用“外部員工”來(lái)彌補(bǔ)技能差距;同時(shí)，60%的員工也愿意在“數(shù)字化人才交換平臺(tái)”上分享個(gè)人信息、獲取潛在新工作交換機(jī)會(huì)。因此，能源企業(yè)需要考慮突破企業(yè)邊界，采取更靈活的雇傭模式。推動(dòng)更靈活監(jiān)管模式。在傳統(tǒng)能源監(jiān)管體制機(jī)制下，大型能源企業(yè)、電網(wǎng)公司、氣網(wǎng)公司等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、收入模式會(huì)受到嚴(yán)格限制。能源企業(yè)應(yīng)該向政府爭(zhēng)取更加鼓勵(lì)創(chuàng)新的監(jiān)管環(huán)境。例如，英國(guó)政府采取RIIO法(收入=績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)+準(zhǔn)許收益)制定國(guó)家電網(wǎng)價(jià)格。此舉相較于單純的服務(wù)成本加成法更鼓勵(lì)電網(wǎng)公司投資創(chuàng)新，特別是網(wǎng)絡(luò)成本節(jié)約、低碳經(jīng)濟(jì)等方面的創(chuàng)新，更有利于傳統(tǒng)的電、氣網(wǎng)公司向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。