可再生能源分會負責人Rene Tammist 在 Postimees 發(fā)表的一篇文章中表示，Elektrilevi應該與Eesti Energia分離，并且可以與Elering連接。Elering Head TaaviVeskimägi一再表達了同樣的觀點，他們的想法在專家界并未受到特別的歡迎，因為問題仍然存在混淆以及這會給社會帶來什么樣的好處。

為人們所熟悉的主題是眾所周知，從成本收益的基礎Elektrilevi監(jiān)管業(yè)務一直保持嚴格分開，收支愛沙尼亞能源公司等領域，并跟蹤公平競爭委員會。競爭管理局還確認Elektrilevi符合立法中有關活動分化的要求。

Tammis寫道，合并Elektrilevi和Elering將允許降低網(wǎng)絡資費。與此同時，上周傳輸系統(tǒng)運營商Elering自己的負責人承認，Elektriuvis與Eesti Energia的分離會導致電力消費者的網(wǎng)絡費用增加。應該指出的是，網(wǎng)絡服務價格不取決于電力傳輸是屬于Eesti Energia還是屬于任何其他人，但首先取決于所做的投資，公司的效率和監(jiān)管。當然，價格是由競爭管理局控制的。

為了在輸配電網(wǎng)絡的規(guī)劃，建設，管理和管理方面形成協(xié)同效應，不需要進行成本高昂且基本不合并的解決明確定義的問題。除了電力，終場仍圍繞30發(fā)行公司，這主要是私人擁有的 - 在這種情況下，當事人，平等對待他們應該全部合并成一個公司，但它是昂貴的，在法律規(guī)定的過程，其中的好處是無法預測的嚴重變化。為什么會造成這樣的混亂并花費高風險的資金?

規(guī)劃和建設大規(guī)模網(wǎng)絡資產(chǎn)的協(xié)同作用可以簡單得多 - 根據(jù)網(wǎng)絡的功能來分配資產(chǎn)。例如，今天，Elering的資產(chǎn)包括110千伏電壓線路和變電站，實際上這些電壓線路和變電站在世界各地的分布式網(wǎng)絡中運行。今天這些資產(chǎn)掌握在不法分子手中的事實，在加入網(wǎng)絡時會造成低效率和徒勞的官僚作風。很長一段時間以來，人們一直在討論如何將這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到分銷網(wǎng)絡，但Elering在這方面表現(xiàn)出不合理的被動性，從而阻止了積極的協(xié)同作用。

與大多數(shù)歐洲國家相比，我們甚至在愛沙尼亞都有很好的電力消費者例子。每個想向愛沙尼亞電力消費者提供服務的人都可以確保Elering管理的數(shù)據(jù)中心能夠平等地訪問數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)所有者或客戶本人決定誰可以訪問他的數(shù)據(jù)。Eesti Energia和Elektrilevi客戶之間的數(shù)據(jù)分離也由愛沙尼亞競爭管理局控制。為了進一步改善客戶數(shù)據(jù)處理的操作，Elering可以更好地確保人們可以訪問不具備所謂的數(shù)字能力(移動ID，身份證功能)的數(shù)據(jù)中心。

展望未來幾年，Elering的核心任務將面臨重大挑戰(zhàn)：確保供應安全，確保足夠的跨境傳輸能力并組織市場。多年來，對電力市場中造成不平等競爭的第三國來源進口的監(jiān)管正在等待解決。此外，波羅的海國家的BRELL國家同步異步化和加入中歐網(wǎng)絡的技術解決方案的開發(fā)，以及締結必要的協(xié)議等等。

Elektrilevi仍然主要經(jīng)營監(jiān)管的網(wǎng)絡業(yè)務，但實際上它已經(jīng)進入了分布式發(fā)電和存儲技術企業(yè)的競爭，快速發(fā)展為客戶提供了一個選擇 - 要么消費“電網(wǎng)”或自己生產(chǎn)電力。在愛沙尼亞，超過五十萬的客戶以不同的方式供電，例如Elering，只有幾十個天然氣和電力客戶。很難看出兩種截然不同的任務和無與倫比的客戶群的結合會產(chǎn)生多大的協(xié)同效應。

可以肯定的是，未來電力管理收入將隨著網(wǎng)絡資費的下降而下降。這必須通過電力收入中自由市場服務份額的增加抵消。如果他們急于為Elektrilevi的未來提出建議，事先了解這些趨勢是明智的。

總而言之，我們建議Rene Tammis將更多的精力放在由他們領導下的組織負責處理的可再生能源的開發(fā)上，但近年來取得的進展甚微。