最近，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司召開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記謝永勝出席會(huì)議并講話，公司建設(shè)部、鹽城公司等單位作交流發(fā)言，無(wú)錫公司等單位現(xiàn)場(chǎng)簽訂授權(quán)委托管理框架協(xié)議，無(wú)疑是一次凝聚智慧、錨定方向的關(guān)鍵會(huì)議。此次會(huì)議直面挑戰(zhàn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展擘畫(huà)了清晰而宏大的新藍(lán)圖。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果斐然，業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化，改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議也清醒地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。建安業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，支撐業(yè)務(wù)潛力待挖，戰(zhàn)新業(yè)務(wù)起步較晚等問(wèn)題，猶如前行路上的礁石，亟待突破。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司提出的五大發(fā)展舉措，精準(zhǔn)且有力。穩(wěn)固建安業(yè)務(wù)“基本盤(pán)”，堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重，落實(shí)“三指定”治理要求，優(yōu)化授權(quán)管理模式，讓建安業(yè)務(wù)在合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。增強(qiáng)支撐業(yè)務(wù)“保障力”，從健全管理模式到拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用，全方位提升支撐業(yè)務(wù)能力，為公司核心業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)后盾。打造戰(zhàn)新業(yè)務(wù)“增長(zhǎng)極”，以優(yōu)化存量、布局增量為路徑，完善激勵(lì)機(jī)制、培育人才隊(duì)伍，讓?xiě)?zhàn)略新興業(yè)務(wù)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。夯實(shí)基礎(chǔ)管理“壓艙石”，從規(guī)范管理到風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升管理水平，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。筑牢從嚴(yán)治黨“防火墻”，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管控，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。會(huì)議提出的改革任務(wù)與管理要求，同樣意義深遠(yuǎn)。穩(wěn)妥推進(jìn)供電服務(wù)公司工程服務(wù)分公司改革，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待等管理細(xì)則，為保障電力供應(yīng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，這些舉措不僅關(guān)乎公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，更對(duì)營(yíng)造良好政治生態(tài)、提升公司整體形象具有重要意義。

由此，我們要像國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新興領(lǐng)域，不斷提升管理水平，加強(qiáng)黨的建設(shè)。唯有如此，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，真正在時(shí)代發(fā)展的浪潮中，錨定產(chǎn)業(yè)新坐標(biāo)，從而書(shū)寫(xiě)國(guó)網(wǎng)江蘇電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。