我們知道，課堂是知識傳授的主陣地，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司技培中心賦予它更深刻的內涵，將思政教育擺在“第一課”的重要位置。專職培訓師錄制微黨課、開發(fā)微廉課，把思政元素巧妙融入重點培訓班，為學員們構筑起堅實的思想堤壩，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德與社會責任感，確保人才發(fā)展的正確方向，讓學員在掌握專業(yè)技能的同時，以更高標準要求自己，將個人發(fā)展與行業(yè)進步緊密相連。

他們通過技能等級評價，運用理論、實操、專業(yè)答辯等標準化測試，通過出具個人崗位能力診斷報告，精準定位職工優(yōu)勢與短板，全面評估職工技能水平，推動人才持續(xù)發(fā)展，激勵著學員追求卓越，傳承工匠精神，在內心種下專注與創(chuàng)新的種子，為后續(xù)培養(yǎng)提供科學依據(jù)，實現(xiàn)培訓的精準化和個性化，讓每位職工都能在適合自己的成長路徑上不斷進步，為他們的職業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。

他們建立“人才樓”數(shù)字化系統(tǒng)，構建“資質+業(yè)績+成果+能力”四維模型和20項積分指標體系，定期發(fā)布各單位、各專業(yè)職工的業(yè)績當量和成長速報，實時采集職工訓后返崗成長積分;借助數(shù)據(jù)的“量化”與“亮化”，動態(tài)展示人才成長態(tài)勢，反映各單位的培養(yǎng)成效，實現(xiàn)培訓評估的附加值;自2021年啟動“三英班”項目以來，已培養(yǎng)了1026名優(yōu)秀技能骨干，其中235人成為各級領導、專家和班組長，占比達22.90%。

在電力行業(yè)邁向高質量發(fā)展的進程中，人才始終是推動技術革新、保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行的核心要素。由此，我們要象國網(wǎng)江蘇省電力有限公司技培中心那樣，以多維賦能的人才培養(yǎng)模式，激活人才成長“引擎”，只有這樣，才能持續(xù)深化培訓創(chuàng)新，才能培育電力行業(yè)具有“后勁”的人才，進而為電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展輸送強勁動力。