該廠深入領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)部署深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革精神，著眼員工實(shí)踐技能和科研能力提升，積極實(shí)施“雙師”素質(zhì)提升計(jì)劃，推動(dòng)雙師人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新，培養(yǎng)新時(shí)代的多元化雙師人才。

配備導(dǎo)師+簽訂協(xié)議，雙師人才培養(yǎng)有保障。自啟動(dòng)雙師人才培養(yǎng)工程以來(lái)，該廠將新入職大學(xué)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，充分利用其可塑性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力優(yōu)等特點(diǎn)，在起點(diǎn)打造技術(shù)和技能成長(zhǎng)雙賽道，精心挑選資深的技術(shù)和技能專(zhuān)家擔(dān)任新入職大學(xué)生的雙導(dǎo)師，結(jié)合大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，量身定制科學(xué)的成長(zhǎng)規(guī)劃。

為進(jìn)一步壓實(shí)雙師人才培養(yǎng)責(zé)任，該廠組織11名“雙師型”青年人才與“師傅”簽訂了協(xié)議。協(xié)議中明確鎖定了師徒責(zé)任，由師傅結(jié)合徒弟的特點(diǎn)和發(fā)展方向制定具體的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)措施。其中，技能專(zhuān)家楊培倫為其徒弟楊浩東制定了詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，包括提高解決技術(shù)難題的能力和取得高級(jí)工職業(yè)技能等級(jí)等目標(biāo)。通過(guò)簽訂協(xié)議，確保了雙師人才培養(yǎng)工作的有序進(jìn)行。

崗位練兵+培訓(xùn)交流，提升人才技能水平。崗位練兵和培訓(xùn)交流是人才能力素質(zhì)提升的基本保障。該廠定期組織技術(shù)、技能人才參加各類(lèi)技能競(jìng)賽和練兵活動(dòng)，通過(guò)以賽助學(xué)的方式，激發(fā)人才的學(xué)習(xí)熱情和拼搏精神。在2024年的油田公司智能化運(yùn)維大賽和技術(shù)技能競(jìng)賽中，廠代表隊(duì)榮獲一金一銀一銅的優(yōu)異成績(jī)。

該廠還積極打造技術(shù)、技能專(zhuān)家品牌講堂，每個(gè)月定期開(kāi)展大小技術(shù)、技能課堂。由一級(jí)工程師和技能專(zhuān)家走上講臺(tái)，為青年人才講解前沿專(zhuān)業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目方案編制、技改革新等內(nèi)容。除此之外，廠組織青年雙師人才參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬其專(zhuān)業(yè)視野和助推思維方式。

目標(biāo)考核+評(píng)先選優(yōu)，激活人才培養(yǎng)動(dòng)力。為全面激活人才培養(yǎng)工作，廠制定了《分級(jí)分類(lèi)、精準(zhǔn)賦能人才培養(yǎng)暫行管理辦法》，將雙師人才培養(yǎng)工作納入實(shí)施和考核中。針對(duì)雙師培養(yǎng)的計(jì)劃、目標(biāo)、成果等制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，并通過(guò)考核、評(píng)比等方式，對(duì)創(chuàng)新開(kāi)展人才培養(yǎng)工作的優(yōu)秀單位和優(yōu)秀培訓(xùn)師、優(yōu)秀師徒、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)明星等個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)推薦、評(píng)比，集團(tuán)公司專(zhuān)家徐立東和徒弟孫云鵬獲得了我廠2024年優(yōu)秀師徒稱(chēng)號(hào)，并獲得了每人500元的獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措不僅激發(fā)了人才的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新動(dòng)力，也為采油廠的雙師人才培養(yǎng)工作注入了新的活力。

通過(guò)實(shí)施“雙師融通”計(jì)劃，采油四廠成功打造了一座人才成長(zhǎng)的“立交橋”。下步，該廠將繼續(xù)深化雙師融合理念，通過(guò)教學(xué)資源共享、發(fā)展途徑互通等方式，培養(yǎng)更多適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的復(fù)合型人才，為采油廠的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。